Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

72
тор, заместители директора по экономическим вопросам, по персоналу, по мар-
кетингу, по качеству, по капитальному строительству, начальники функцио-
нальных подразделений, менеджеры и т. д.
К объектам организационной деятельности относятся все функцио-
нальные подразделения организации, которые выполняют процедуры подго-
товки, согласовывания и исполнения решений, а такж е все операции, относя-
щиеся к этим процедурам в рамках должностных обязанностей. Объект органи-
зационной деятельности получает задание, осмысливает его, проводит инфор-
мационную работу, выполняет поручения или заказ, сдает выполненную работу
заказчику или использует ее в своей организации и т. д.
2. Организация и методы принятия решений
Для осуществления организационной деятельности в организации обоб-
щенный субъект управления принимает соответствующие управленческие ре-
шения. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности
достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Поэтому особое
значение имеет творческий подход к решениям, принимаемым менеджером,
поскольку управление – это не только наука, но и искусство. При принятии ре-
шений субъект организационной деятельности должен руководствоваться как
рациональными принципами, основанными на расчете и математической логи-
ке, так и иррациональными, на основе опыта, интуиции, неформальной логики
и даже предчувствий.
Принято различать способы принятия решений в зависимости от того,
на что ориентировано лицо, принимающее решение:
– рациональный, когда весь процесс обоснования решения
нацелен на максимальный результат;
– административный, когда в рамках полномочий руководителя
принимается решение, удовлетворяющее минимальным требованиям;
– интуитивный, когда при принятии решений руководствуются
аналогиями, словесными концептуальными ассоциациями, предвидением.
Рациональный способ принятия решений предусматривает рассмотре-
ние всех альтернатив, последствий, которые могут возникнуть в каждом воз-
можном случае. Выбор падает на ту альтернативу, которая обеспечивает мак-
симальный выигрыш. Рациональный способ принятия решения возможен в том
случае, если субъект решения:
– знает свои цели и может ранжировать их по степени важности;
– знает все возможные альтернативные варианты решения проблемы;
– знает относительные «за» и «против» каждой альтернативы.
Субъект решения должен всегда выбирать альтернативу, которая макси-
мизирует достижение цели.
Административный способ принятия решений выражается в том, что
руководитель исследует альтернативы до тех пор, пока не обнаруживает удов-

Страницы