Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 376 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

385
рациональности» помогает понятие эффективности, как отражающее возмож-
ность получения результата (или уже полученный результат) при определенных
условиях осуществления деятельности.
Это обстоятельство помогает выделить основной принцип измерения эф-
фективности – принцип взаимосвязи цели и конечного результата деятельно-
сти (Рис. 9.1). Распространяя этот принцип на систему предпринимательства и
ее специфичную область – строительство, важно подчеркнуть необходимость
такого построения методической базы для оценки эффективности предприни-
мательских решений, когда моделируемый результат адекватен условиям и за-
дачам целеполагания. Предпринимательству, базирующемуся на современной
маркетинговой концепции, всегда присуща множественность целей. Она прояв-
ляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, когда из
множества целей выбирается одна, в наибольшей степени соответствующая
принципам
эффективности. Множественность целей может проявляться в ее
многокомпонентном составе. Предпринимательская деятельность, как известно,
агрегирует в себе три аспекта: производственный, коммерческий и финансо-
вый. Для каждого из направлений характерны собственные цели, иногда взаи-
моисключающие (например, при стремлении к росту прибыли и минимизации
затрат). При этом, разумеется, ставятся задачи поиска единонаправленных це-
лей
, или, в крайнем случае, установления разумного компромисса. Такой ком-
промисс не всегда возможен, и задача оценки эффективности в этих случаях
решается с помощью метода многоцелевой оптимизации.
Такой подход обуславливает второй принцип оценки эффективности
предпринимательства – доступность использования нескольких критериев
оптимальности. Важно подчеркнуть, что речь идет именно о допустимости ис-
пользования
критериев, а не об их необходимости. Совокупность критериев ис-
пользуется в тех случаях, когда нет возможности для применения единых или
обобщенных оценок.
Процесс установления целей осуществляется в рамках разработки страте-
гии маркетинга и функционирования системы предпринимательства. Стратегия
представляет собой обоснованную программу действий, ориентированную на
достижение определенной цели. Отличительная черта стратегии – наличие
це-
ли. Ее присутствие позволяет трактовать стратегию как совокупность концеп-
туальных положений, изложенных в приемлемой для практики форме. Цели, а
значит и конечные результаты, требующие отражения в показателе эффектив-
ности, бывают двух видов: качественные и количественные. В зависимости от
применяемой стратегии и внешних условий могут выдвигаться как количест-
венные, так
и качественные цели.
Однако в системе предпринимательства к процессу целеполагания предъ-
являются особые требования. Они обусловлены интеграцией целеполагания в
единый планово-управленческий цикл. В этом цикле целевые установки со-
ставляют базу для стратегических решений, реализация которых обеспечивает-
ся тактическими и оперативными мероприятиями. Они же закладываются в ос-
нову контроля полученных результатов
, где осуществляется процедура сравне-

Страницы