Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 401 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

412
вещения в специальной литературе, как промышленный шпионаж. Так, в 1997
г. в Москве был издан двухтомник «Р-система: введение в экономический
шпионаж. Практикум по экономической разведке в современном российском
предпринимательстве». На 970 страницах авторы достаточно оригинально реа-
лизуют цель работы, которую они сформулировали следующим образом: «На-
ша цель – сдать карты для игры на
равных – научить оперативной работе всех,
кому мы не по карману» (имеется в виду невозможность оплаты услуг профес-
сионалов). Однако, как свидетельствует опыт автора и его коллег, в природе не
существует людей, которые способны научиться оперативной работе по книге.
Тем не менее, как наглядно показала российская действительность, определен-
ная часть наших
предпринимателей страдает жадностью и невежеством, поэто-
му они жалеют средства на обеспечение безопасности и не понимают сути ком-
плексной системы защиты, то есть не учитывают тот факт, что обеспечить раз-
работку и функционирование системы безопасности способны лишь профес-
сионалы. Второе направление – это ведение деловой разведки по настоящим и
предполагаемым партнерам, клиентам
, заказчикам.
Как известно, «национальными особенностями» российского бизнеса стали
обман, мошенничество, невыполнение условий договора. Поэтому проведение
проверки должно стать необходимым и обязательным условием для россий-
ских фирм.
В настоящее время возможны три варианта подобной проверки: силами
собственных СБ, с помощью специализированных российских и зарубежных
информационных фирм и используя дружественные связи
руководителя СБ в
государственных структурах (МВД, РУБОП, ФСБ).
На практике чаще всего встречается сочетание всех трех. Кроме того, боль-
шинство сотрудников питерских (как и московских) фирм, предоставляющих
информационные услуги, составляют профи из КГБ - ФСБ, которые достаточно
быстро научились говорить с «абсурдным» российским бизнесом на понятном
ему языке и с которыми
проще иметь дело руководителям СБ – они, в основ-
ном, тоже выходцы из этой же системы. Наконец, только настоящий опер смо-
жет при обращении к информационной фирме так все организовать, что не бу-
дет понятно, что же на самом деле его интересует. Не надо объяснять, что ос-
новная часть руководителей и подавляющее
большинство сотрудников частных
охранных структур не в состоянии заниматься деловой разведкой.
Третье направление – это отслеживание ситуации с ценными бумагами
фирмы (акциями, облигациями, векселями), с кредитами (льготные условия
предоставления, альтернативные предложения кредитора по их погашению и т.
д.), со своевременным выполнением своих обязательств перед фирмами, кото-
рые могут быть «пятой колонной
» конкурентов.
Данное направление деятельности СБ достаточно новое, и, как показывает
практика Санкт-Петербурга СБ пока еще не готовы к подобной деятельности. В
городе, уже есть примеры, когда СБ сработала непрофессионально.
Так, например, к всемирно известному предприятию, находящемуся в Пет-
родворце, был очень элегантно «подведен» банк, который сначала на достаточ-
но льготных условиях предоставил ему кредит. Когда предприятие не смогло

Страницы