Введение в специальность. Конспект лекций. Бабун Р.В. - 42 стр.

всех видов ресурсов. Он должен уметь руководить коллективом,
осуществлять рациональный контроль деятельности сотрудников и
организации в целом, представлять свою организацию и ее интересы во
внешней среде, исследовать и диагностировать возникающие проблемы
и ситуации, строить прогнозы, формулировать цели и задачи, вести
консультационную, методическую и образовательную работу с
сотрудниками, осуществлять инновации в области управления.
      Краткая характеристика основных видов профессиональной
деятельности специалиста государственного и муниципального
управления.
      а) управленческая деятельность. Это работа руководителя
организации, учреждения, структурного подразделения, связанная с
принятием управленческих решений; работа в структурных
подразделениях     администраций,    обеспечивающих      управление
имуществом, землей, недвижимостью, отдельными отраслями
городского хозяйства, связями с общественностью, в органах контроля
и надзора;
      б) организационная деятельность. Это работа, связанная с
организацией, планированием и контролем самого процесса управления
территорией;
      в) экономическая деятельность, связанная с экономическим
анализом,     прогнозированием     и   планированием     социально-
экономического развития территории. Сюда входит разработка текущих
и перспективных планов развития территорий, взаимодействие с
хозяйствующими субъектами, расчеты потребности в ресурсах, выбор
наиболее эффективных решений в условиях ограниченности ресурсов;
      г)    планово-финансовая    деятельность.   Это    работа   в
экономических и финансовых        подразделениях органов власти и
управления, связанная с организацией финансового планирования и
управления через финансовые рычаги;
      д) маркетинговая деятельность. В отличие от маркетинга на
предприятии, предметом которого является его продукция или услуги,
маркетинг территории - это работа по раскрытию ее потенциала для
наиболее эффективного использования;
      е) информационно-аналитическая деятельность. Объективная
информация и объективный анализ действительного состояния дел
всегда необходимы для принятия управленческого, экономического,
проектного решения. Почти все органы местного самоуправления
сегодня имеют в своих структурах информационно-аналитические
службы, которые на основании изучения больших объемов внешней и
внутренней      информации       вырабатывают      соответствующие
рекомендации по улучшению дела;


42