Основы бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет в системе финансо-вого управления. Банк В.Р - 65 стр.

UptoLike

плановым характером управленческий учет призван давать про-
гнозы по различным аспектам деятельности организации (объему реали-
зации, эксплуатационным расходам, расходам на персонал и пр.);
измерением показателей как в денежном, так и в натурально-
вещественном выражении, например, измерение количества производст-
венных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т. д.
Подобное из-
мерение применяется и в аналитическом учете;
актуальностью предоставленной информации (за счет использо-
вания приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная
отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содер-
жит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени
сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для опера-
тивного контроля и управления процессами производства и реализации
продукции;
гибко определяемой, индивидуальной периодичностью отчетов;
расширенным составом объектов учетав качестве объектов
учета могут выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры
ответственности.
Основными задачами управленческого учета являются:
своевременное, полное и достоверное отражение фактических за-
трат на производство и реализацию продукции
;
исчисление показателей себестоимости продукции (плановых,
нормативных, фактических);
контроль за экономным и рациональным использованием матери-
альных, трудовых и финансовых ресурсов;
получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;
определение финансовых результатов деятельности структурных
подразделений. На основе данных управленческого учета принимаются
управленческие решения о внедрении современной техники и техноло-
гии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов
экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себе-
стоимости и увеличения рентабельности.
Управленческий учет (management accounting) охватывает все виды
учетной информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и
передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам,
которые могут выработать и принять обоснованное управленческое реше-
ние. Управленческий
учет иногда называют внутренним учетом, который
включает производственный учет. Производственный учет предполагает
систему сбора, регистрации, обобщения и обработки систематизированной
по определенным признакам информации в затратах на производство, кон-
троль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции.
    • плановым характером – управленческий учет призван давать про-
гнозы по различным аспектам деятельности организации (объему реали-
зации, эксплуатационным расходам, расходам на персонал и пр.);
    • измерением показателей как в денежном, так и в натурально-
вещественном выражении, например, измерение количества производст-
венных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т. д. Подобное из-
мерение применяется и в аналитическом учете;
    • актуальностью предоставленной информации (за счет использо-
вания приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная
отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содер-
жит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени
– сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для опера-
тивного контроля и управления процессами производства и реализации
продукции;
    • гибко определяемой, индивидуальной периодичностью отчетов;
    • расширенным составом объектов учета – в качестве объектов
учета могут выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры
ответственности.
     Основными задачами управленческого учета являются:
    • своевременное, полное и достоверное отражение фактических за-
трат на производство и реализацию продукции;
    • исчисление показателей себестоимости продукции (плановых,
нормативных, фактических);
    • контроль за экономным и рациональным использованием матери-
альных, трудовых и финансовых ресурсов;
    • получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;
    • определение финансовых результатов деятельности структурных
подразделений. На основе данных управленческого учета принимаются
управленческие решения о внедрении современной техники и техноло-
гии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов
экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себе-
стоимости и увеличения рентабельности.
     Управленческий учет (management accounting) охватывает все виды
учетной информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и
передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам,
которые могут выработать и принять обоснованное управленческое реше-
ние. Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который
включает производственный учет. Производственный учет предполагает
систему сбора, регистрации, обобщения и обработки систематизированной
по определенным признакам информации в затратах на производство, кон-
троль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции.