Основы бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет в системе финансо-вого управления. Банк В.Р - 66 стр.

Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности
предприятия в системе управленческого учета является тайной предпри-
ятия, секретом фирмы. Данные управленческого учета предназначены для
внутренних пользователей: руководителей организации, бухгалтерии, а
также плановых, производственных и прочих служб организации. Управ-
ленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: дан-
ные управленческого учета о производственных затратах и себестоимо-
сти продукции используются в финансовом учете при оценке незавер-
шенного производства, готовой продукции и себестоимости реализации.
Порядок учета производственных затрат и калькуляции себестоимости
регламентируются отраслевыми инструкциями, но в целом ведение
управленческого учета зависит от внутренних решений руководства. Ос-
новой для принятия решений является сравнение стоимости получения
информации о фактических затратах материальных, трудовых и финан-
совых ресурсов с ценностью данной информации для управления. Управ-
ленческий учет представляет собой основную систему коммуникации
внутри предприятия. Основанием этой системы является учет прямых за-
трат, а также учет и распределение накладных расходов. В рамках управ-
ленческого учета получили развитие направления, связанные с планиро-
ванием, контролем и оценкой деятельности. Планирование, заключаю-
щееся в составлении смет расходов, контроль над их выполнением, изме-
рение результатов деятельности необходимы для любой организации как
предпринимательской, так и бюджетной. В любом виде деятельности,
осуществления бизнеса нужно квалифицированно организовывать управ-
ление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию
такого механизма в значительной степени способствует организация
управленческого учета.
     Итак, управленческий учет применяется, прежде всего, при осущест-
влении хозяйственных фактов, внутренних операций предприятия.
     Цель организации управленческого учета – обеспечить соответст-
вующей информацией менеджеров, ответственных за достижение кон-
кретных производственных целей. К созданию бухгалтерской информа-
ции, используемой менеджерами для принятия соответствующих управ-
ленческих решений, применяются другие правила, нежели к формирова-
нию информации, предназначенной для внешних пользователей, не рабо-
тающих на предприятии.

                             ГЛАВА 5
                  РЕГУЛИРОВАНИЕ
           БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В РОССИИ