Основы предпринимательства. Баранникова Г.Н. - 40 стр.

                                                                          40
      - культура;
      - информационное управление.
      Напряженность роста описывается тремя основными параметрами: уро-
вень требований к результатам работы, темп экспансии, уровень неопытности
персонала.
      Уровень культуры описывает отношения в системе оценки рискогенных
факторов и включает: поощрение предприимчивости и умения рисковать, со-
противление руководства плохим новостям и тревожным сигналам и уровень
внутренней конкуренции.
      Информационное управление оценивается по адекватности информаци-
онной работы на предприятии, в том числе сложность и скорость трансакции,
децентрализация принятия решений.
      По итогам рассмотрения контура внутреннего напряжения можно соста-
вить его аналитическую или синтетическую оценку. Анализ риска проводится в
следующей последовательности:
      - выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих и умень-
шающих конкретные виды риска;
      - оценка финансовой стороны конкретного вида риска;
      - установление допустимого уровня риска;
      - анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;
      - разработка мероприятий по снижению риска.

     4. Методы нейтрализации рисков

       1.Предотвращение риска – состоит в заблаговременном изучении каждого
вида риска и принятии мер по предотвращению событий, вызывающих риски.
       2.Уклонение от риска – состоит в отказе от деятельности, где предпри-
ятие может столкнуться с масштабным риском.
       3.Воздействие на источник риска, изменяющее его поведение в сторону
снижения угрозы.
       4.Сокращение времени пребывания в зоне риска, достигается уменьшени-
ем маршрутов, технологий, контролем доступа, ускорением сделок и т.п.
       5.Принятие риска – многие регулярные мелкие риски предприятие при-
нимает на себя, периодически списывая потери.
       6.Дублирование участков и элементов предпринимательской деятельно-
сти, находящихся в зоне риска.
       7.Сокращение опасного поведения персонала предприятия (установление
дополнительного контроля, обучение, инструктаж, установление штрафов и
т.п.).
       8.Сокращение величины потенциальных потерь – обеспечивается уста-
новлением абсолютных лимитов на активы под риском.
       9.Сокращение величины фактических потерь – обеспечивается деятель-
ностью по устранению последствий рисков.
       10.Распределение риска по разным агентам – работа разбивается по раз-
ным исполнителям, которые стремятся уклониться от своей доли риска.