Основы предпринимательства. Баранникова Г.Н. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

9
этим различают структуру производства и управления. В составе последней
чаще всего имеются такие функциональные подсистемы, как маркетинг, управ-
ление нововведениями, производством, персоналом, финансами.
Культура организации это система коллективно разделяемых
ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая
заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп
людей, работающих на предприятии, а следовательно , на процессы и результа-
ты совместной работы.
Ресурсы любая организация получает из внешней среды в виде так
называемых «входов», т. е. в ту продукцию или услуги , ради производства ко-
торых создано предприятие. Помимо трудовых материальных и денежных в
них нередко большое место занимают так называемые «неосязаемые» ресурсы,
которые могут быть представлены , например, в виде особых знаний или уме-
ний, общественной поддержки программ и политики предприятия.
Контрольные вопросы
1. Какие подсистемы включает внешняя предпринимательская сре-
да косвенного воздействия?
2. Что входит во внешнюю предпринимательскую среду прямого
влияния?
3. Каковы элементы внутренней предпринимательской среды?
Тест
1. Местные органы власти являются элементом:
а) внешней предпринимательской среды косвенного влияния;
б) внешней предпринимательской среды прямого влияния;
в) внутренней предпринимательской среды.
2. Государственная поддержка и регулирование предпринимательской
деятельности относится к:
а) внутренней предпринимательской среде;
б) внешней предпринимательской среде прямого воздействия;
в) внешней предпринимательской среде косвенного воздействия.
3. К внутренней предпринимательской среде относят:
а) ресурсы организации;
б) акционеров;
в) конкурентов;
г) культуру организации;
д) структуру организации;
е) потребителей продукции организации.
                                     9
этим различают структуру производства и управления. В составе последней
чаще всего имеются такие функциональные подсистемы, как маркетинг, управ-
ление нововведениями, производством, персоналом, финансами.
      Культура организации — это система коллективно разделяемых
ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая
заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп
людей, работающих на предприятии, а следовательно, на процессы и результа-
ты совместной работы.
      Ресурсы любая организация получает из внешней среды в виде так
называемых «входов», т. е. в ту продукцию или услуги, ради производства ко-
торых создано предприятие. Помимо трудовых материальных и денежных в
них нередко большое место занимают так называемые «неосязаемые» ресурсы,
которые могут быть представлены, например, в виде особых знаний или уме-
ний, общественной поддержки программ и политики предприятия.

                             Контрольные вопросы

     1.      Какие подсистемы включает внешняя предпринимательская сре-
             да косвенного воздействия?
     2.      Что входит во внешнюю предпринимательскую среду прямого
             влияния?
     3.      Каковы элементы внутренней предпринимательской среды?

                                   Тест

      1. Местные органы власти являются элементом:
      а) внешней предпринимательской среды косвенного влияния;
      б) внешней предпринимательской среды прямого влияния;
      в) внутренней предпринимательской среды.
      2. Государственная поддержка и регулирование предпринимательской
деятельности относится к:
      а) внутренней предпринимательской среде;
      б) внешней предпринимательской среде прямого воздействия;
      в) внешней предпринимательской среде косвенного воздействия.
      3. К внутренней предпринимательской среде относят:
      а) ресурсы организации;
      б) акционеров;
      в) конкурентов;
      г) культуру организации;
      д) структуру организации;
      е) потребителей продукции организации.