Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

18
• методы прогнозирования и анализа данных, или нейронные сети и информационные
хранилища;
• методы динамического планирования, мониторинга и диагностики, или
динамические экспертные системы.
Все это, в конечном счете, призвано оптимизировать экономические и
производственные процессы (операции) с целью роста эффективности производства.
Реинжиниринг позволит управлять технологическими процессами с учетом ограничений и
допусков по
техническим, ресурсным, финансовым возможностям.
5. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
Раздел 1. «Возможности фирмы (резюме)».
Раздел 2. « Общее описание компании»
Раздел 3. «Виды товаров (услуг)».
Раздел 4. «Рынки сбыта товаров (услуг)».
Раздел 5. «Конкуренция на рынках сбыта».
Раздел 6. «План маркетинга».
Раздел 7. «Юридический план»
Раздел 8. «Организационный план».
Раздел 9. «Оценка риска и страхование».
Раздел 10. «Финансовый план».
Раздел 11. «Стратегия финансирования».
5.1. Раздел 1. «Возможности фирмы (резюме)»
Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен
быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов.
Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет
благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они
просто не станут смотреть.
В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в
том числе и ее акционерам) на два вопроса: «Что они получат при успешной реализации
данного плана?» и «Каков риск потери ими денег?».
Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда
достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.
В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все
направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы
на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма
стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По
каждой стратегии определяются ответственные лица.
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также
все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
5.2. Раздел 2. «Общее описание компании»
Собственно бизнес-план начинается с общего описания компании. Его объем не
должен превышать нескольких страниц. В описании следует отразить основные виды
деятельности и характер компании. Не нужно вдаваться в детали, поскольку их можно
изложить в других разделах.
В данном разделе следует ответить на следующие вопросы. Является ли компания
производственной, торговой или действует в сфере услуг? Что и как она намерена

Страницы