Бизнес-планирование. Байкалова А.И. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

27
5.8. Раздел 8. «Организационный план»
В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как
планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть
квалификационные требования, где указывается:
а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной
платой необходимы для успешного ведения дел;
б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа,
совместители (внешние эксперты));
в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого
рода профессионалов;
г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие
биографические данные:
– квалификация;
– прежний опыт работы и его полезность для предприятия.
Также в этом разделе приводится и организационная структура предприятия,
которая отражает:
а) кто и чем будет заниматься;
б) взаимодействие всех служб друг с другом;
в) координацию и контроль их деятельности.
Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего
персонала и его стимулирования.
5.9. Раздел 9. «Оценка риска и страхования»
Раздел разбит на две части. В первой предугадываются все типы рисков, с которыми
авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и
межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания
валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.
Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ
должен состоять из двух пунктов:
1. Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры
по сокращению этих рисков и потерь.
2. Приводится программа страхования от рисков.
В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах
указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки
оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов
валют) и на какие суммы их планируется приобрести.
5.10. Раздел 10. «Финансовый план»
Раздел бизнес-плана, посвященный финансовому планированию, во-первых, помогает
провести анализ экономического состояния предприятия на данный момент времени и/или
обосновать реальность достижения его целей в будущем, во-вторых, может быть
использован, как эффективный инструмент самоорганизации и контроля. Ключевыми
составляющими любого успешно работающего предприятия являются стратегия его
развития и контроль. Стратегия определяет, что из себя представляет предприятие в
настоящем, как оно будет функционировать и развиваться в будущем. С помощью контроля
определяется соответствие полученных результатов целям, определенным стратегическим
планированием.

Страницы