ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
4
- анализ соответствия содержания маркетинговых функций современным требо-
ваниям науки и практики маркетинга;
- определение «слабых» и «сильных» мест маркетингового процесса на предпри -
ятии;
- разработка предложений по повышению эффективности маркетинговой дея -
тельности .
5. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
5.1. Общие сведения о предприятии.
Организационно- правовая форма предприятия. Предмет деятельности. Отраслевая
принадлежность (промышленное, торговое, услуги ).
Основные финансово-экономические показатели деятельности : объем продаж ,
выручки , затраты на производство и реализацию , численность персонала общая и по ка-
тегориям, общая оценка финансового состояния предприятия: ликвидность , платежеспо-
собность , рентабельность .
5.2. Организация и планирование маркетинговой деятельности .
Организационная структура управления предприятием . Роль и место маркетинго -
вых служб в организации управления предприятием , их функции. Нормативные докумен-
ты , регламентирующие деятельность маркетинговых служб (положения, инструкции).
Взаимосвязи маркетинговых служб с другими функциональными и производствен-
ными подразделениями. Функции маркетинга, выполняемые другими подразделениями.
Распределение функций представить в форме матрицы (см. приложение), оценить целе-
сообразность фактического распределения функций, установить, насколько практическая
деятельность соответствует положениям и инструкциям.
Планирование маркетинговой деятельности . Цели и стратегии маркетинга. Содер-
жание плана маркетинговой деятельности . Бюджет маркетинга.
Установить , осуществляется ли на предприятии стратегическое и текущее плани -
рование маркетинга. Если да, показать в отчете и дать его оценку с точки зрения профес -
сионального уровня разработки и возможностей практической реализации. Если плани -
рование маркетинга не осуществляется сформулировать свои представления о целях и
стратегиях маркетинга, а также содержании маркетингового плана для данного предпри -
ятия.
Анализ кадрового потенциала предприятия, осуществляющего маркетинговую дея -
тельность : образование, специальность, стаж работы , должность . Процедуры отбора, най -
ма и обучения персонала маркетинговых служб.
5.3. Характеристики рынка.
Основные сегменты рынка и их характеристики . Емкость рынка, тенденции к из-
менению емкости, доля данного предприятия на рынке.
Характеристики покупателей : географическое размещение, демографические и со-
циально - экономические признаки . Для покупателей – предприятий: географическое раз-
мещение, масштаб деятельности , отраслевая принадлежность , специфика производствен-
ных процессов .
Характеристики основных конкурентов : доля на рынке, конкурентные преимуще-
ства особенности маркетинговой деятельности .
5.4. Продукты (услуги ) предприятия.
5.4.1. Товары и услуги промышленных предприятий.
4
- анализ соответствия содержания маркетинговых функций современным требо-
ваниям науки и практики маркетинга;
- определение «слабых» и «сильных» мест маркетингового процесса на предпри-
ятии;
- разработка предложений по повышению эффективности маркетинговой дея-
тельности.
5. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
5.1. Общие сведения о предприятии.
Организационно-правовая форма предприятия. Предмет деятельности. Отраслевая
принадлежность (промышленное, торговое, услуги).
Основные финансово-экономические показатели деятельности: объем продаж,
выручки, затраты на производство и реализацию, численность персонала общая и по ка-
тегориям, общая оценка финансового состояния предприятия: ликвидность, платежеспо-
собность, рентабельность.
5.2. Организация и планирование маркетинговой деятельности.
Организационная структура управления предприятием. Роль и место маркетинго-
вых служб в организации управления предприятием, их функции. Нормативные докумен-
ты, регламентирующие деятельность маркетинговых служб (положения, инструкции).
Взаимосвязи маркетинговых служб с другими функциональными и производствен-
ными подразделениями. Функции маркетинга, выполняемые другими подразделениями.
Распределение функций представить в форме матрицы (см. приложение), оценить целе-
сообразность фактического распределения функций, установить, насколько практическая
деятельность соответствует положениям и инструкциям.
Планирование маркетинговой деятельности. Цели и стратегии маркетинга. Содер-
жание плана маркетинговой деятельности. Бюджет маркетинга.
Установить, осуществляется ли на предприятии стратегическое и текущее плани-
рование маркетинга. Если да, показать в отчете и дать его оценку с точки зрения профес-
сионального уровня разработки и возможностей практической реализации. Если плани-
рование маркетинга не осуществляется сформулировать свои представления о целях и
стратегиях маркетинга, а также содержании маркетингового плана для данного предпри-
ятия.
Анализ кадрового потенциала предприятия, осуществляющего маркетинговую дея-
тельность: образование, специальность, стаж работы, должность. Процедуры отбора, най-
ма и обучения персонала маркетинговых служб.
5.3. Характеристики рынка.
Основные сегменты рынка и их характеристики. Емкость рынка, тенденции к из-
менению емкости, доля данного предприятия на рынке.
Характеристики покупателей: географическое размещение, демографические и со-
циально-экономические признаки. Для покупателей – предприятий: географическое раз-
мещение, масштаб деятельности, отраслевая принадлежность, специфика производствен-
ных процессов.
Характеристики основных конкурентов: доля на рынке, конкурентные преимуще-
ства особенности маркетинговой деятельности.
5.4. Продукты (услуги) предприятия.
5.4.1. Товары и услуги промышленных предприятий.
