Организация технологического процесса добычи фрезерного торфа. Беляков В.А - 87 стр.

UptoLike

Составители: 

89
продукции, изучение и внедрение передового опыта и рационализаторских
предложений. В их функции входит составление и передача руководству
необходимой информации, документации и отчетности. Начальник участка
должен предусматривать время на решение вопросов у руководителей и в
службах управления торфяного предприятия, организацию бытового
обслуживания и проведение совещаний.
В карту организации труда включаются разделы: краткая
характеристика производственного участка и численность работающих,
средства связи и передвижения, права и обязанности, режим труда и
отдыха, перечень директивных материалов. Работа по картам организации
труда способствует повышению эффективности управленческого труда.
Важная задача каждого руководителя заключается в эффективном
планировании личного времени. Организация личного времени включает
учет, нормирование и планирование. При анализе
фактических затрат
времени все дела подразделяются на постоянные (оперативные совещания,
выдача нарядов, проверка технологического процесса и т. д.) и разовые
(проведение собраний с рабочими, расследование несчастных случаев и
др.). На основе фактических затрат составляется плановая структура
распределения рабочего времени. В табл. 7.2 приведены ориентировочные
затраты времени за семичасовой рабочий день начальника
участка и
мастера-технолога (по данным Росцентртопнота Минтоппрома РСФСР).
Таблица 7.2. Ориентировочные затраты времени руководителей участка
Начальник участка Мастер
Работа
Время,ч.мин Время, % Время,ч.мин Время, %
Административно
организационная
3.30 50,0 2.30 35,7
Производственная 2.30 35,0 3.40 52,4
Передача информации 0.30 7,5 0.30 7,2
Резервное время 0.30 7,5 0.20 4,7
Итого 7 100 7 100
В административно-организационную работу начальника участка
входит ознакомление с состоянием технологического процесса и
оборудования, проверка правил технической эксплуатации, техники
безопасности и пожарной безопасности, оперативная работа, участие в
совещаниях у директора, работа с кадрами, проведение совещаний. В
производственную работу входит время на анализ выполнения заданий,
совершенствование организации труда и технологического процесса,
участие во внедрении рацпредложений и мероприятий НОТ, изучение
передового опыта, составление отчетной документации.
В административно-организационную работу мастеров входят
затраты времени на получение информации, выдачу нарядов, оперативное
решение производственных вопросов, работу с кадрами, участие в