Организация технологического процесса добычи фрезерного торфа. Беляков В.А - 88 стр.

UptoLike

Составители: 

90
производственных совещаниях и нормировании труда, инструктаж по
технике безопасности. В их производственную работу включается прием и
сдача смены, анализ работы, контроль за выполнением операций и правил
техники безопасности, пожарной безопасности, технической эксплуатации,
работа с документами, изучение и внедрение передового опыта.
Через каждые 2 ч работы мастер-технолог должен получать от
бригадиров или
их помощников сведения о ходе технологического
процесса и работе оборудования. Эти данные обрабатываются и после
согласования с начальником участка передаются на диспетчерский пункт
или в производственный отдел торфяного предприятия через каждые 4 ч
работы.
В начале сезона мастерам выдаются производственно-технические
показатели работы участка, пусковой паспорт, рекомендации по
совершенствованию организации труда
и управления производством,
правила по технике безопасности, технической эксплуатации и пожарной
безопасности, дислокация средств пожаротушения, нормы времени и
расценки, положение о сдельно-премиальной системе оплаты труда.
Мастера ежемесячно получают план и сведения об итогах его выполнения.
До мастеров доводятся приказы и распоряжения по предприятию и
участку.
Перед началом сезона на участок
выдаются штатное расписание,
план по ремонту и содержанию полей, коллективный договор. Начальник
участка ежемесячно получает лимит на горючесмазочные материалы и
план добычи торфяной продукции по суткам и декадам. Он каждый месяц
представляет сведения о выполнении плана по труду и себестоимости,
работе технологического оборудования, ремонте производственных
площадей, отчет о расходе горючесмазочных
материалов, запчастей и
инструментов. Ежемесячно составляется отчет о выполнении норм
выработки.
Уровень руководителя в значительной мере определяется умением
подготовить и провести служебное совещание, являющееся одной из
наиболее распространенных и необходимых форм управления
производством. Совещания должны проводиться в строгом соответствии с
заранее утвержденным планом и графиком. На совещание выносятся
только те вопросы
, которые не могут быть решены в рабочем порядке с
более высокой оперативностью. Объем повестки дня необходимо
планировать с таким расчетом, чтобы общая продолжительность
совещания, как правило, не превышала одного часа. По каждому вопросу
заранее продумываются регламент обсуждения и содержание решения. С
особой тщательностью нужно готовить докладчиков, которые обязаны
обстоятельно и
ясно изложить содержание вопроса в запланированное
время. Повестка дня и продолжительность совещания доводятся до
участников заблаговременно.