ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
4
Рис. 1 Взаимосвязь финансового, производственного и управленческого учета
Из приведенной схемы видно, что управленческий учет состоит как бы их двух
компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления
производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для
управления финансовой деятельностью непосредственно в организации. Содержание
управленческого учета представлено на рис. 2.
Управленческий
учет
Внутренние
положения
организации
Затраты на
производство,
доходы и
расходы и др.
Управленческая
отчетность
Управленческие
службы
Рис. 2. Содержание управленческого учета
Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут
меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее, они должны отвечать
определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно
отнести:
- непрерывность деятельности предприятия;
- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц
измерения;
- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной
информации в целях управления;
- формирование показателей внутренней отчетности как основы
коммуникационных связей между уровнями управления;
- применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами,
коммерческой деятельностью;
- полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об
объектах учета;
- периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы
предприятия, установленные учетной политикой.
Информация управленческого учета предназначена для использования внутри
организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета;
предназначена для принятия управленческих решений, в чем и состоит возможность
Подсистемы
бухгалтерского
у
ч
е
т
а
Регулирование
учета
Объекты
учета
Выходная
информация
Пользователи
информации
Рис. 1 Взаимосвязь финансового, производственного и управленческого учета Из приведенной схемы видно, что управленческий учет состоит как бы их двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации. Содержание управленческого учета представлено на рис. 2. Подсистемы Регулирование Объекты Выходная Пользователи бухгалтерского учета учета информация информации учета Управленческий Внутренние Затраты на Управленческая Управленческие учет положения производство, отчетность службы организации доходы и расходы и др. Рис. 2. Содержание управленческого учета Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее, они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести: - непрерывность деятельности предприятия; - использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; - оценка результатов деятельности подразделений предприятия; - преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; - формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; - применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; - полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; - периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Информация управленческого учета предназначена для использования внутри организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета; предназначена для принятия управленческих решений, в чем и состоит возможность 4
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »