Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 72 стр.

                       Расчет планируемой цены различными методами
Метод ценообразования на основе Метод             валовой Метод          рентабельности
переменных затрат                                         активов
                                прибыли
Расчет желаемой прибыли = Процент наценки:                   Рентабельность активов:
Планируемая         выручка       в 13 696 722 / (214 949 13 696 722 / 45 575 000 * 100
следующем году – Годовые * 85 + 487 919 * 12) * = 30,05 %
расходы.                             100 = 56,57 %           Цена партии на основе
50 000 000     -    36 303 278    = Цена      партии     на рентабельности активов:
13 696 722 р.                        основе         валовой 214 949 + 487 919 * 12 / 85 +
Процент наценки:                     прибыли:                (30,05 / 100 * (45 575 000 /
(13 696 722 + 487 919 * 12) / (214 949 + 487 919 * 85)) = 445 966 р.
(214 949 * 85) * 100 = 106, 52 %     12 / 85) * (1 + 56,57 / Цена одного котла:
Цена      партии      на     основе 100) = 445 966 р.        445 966 / 15 = 29 731 р.
переменных затрат:                   Цена одного котла:
214 949 * (1 + 106,52 / 100) = 445 966 / 15 = 29 731
445 966 р.                           р.
Цена одного котла:
445 966 / 15 = 29 731 р.
                               % наценки или рентабельности
106,52%                              56,57%                  30,05%

      Одной из таких мер является снижение сложившегося уровня цен, ведь процесс работы
в области цен и ценовой стратегии своей отправной точкой имеет определение миссии и
перспективной линии развития организации. В ходе ее практической реализации любые
действия в формировании и применении цен, прежде всего, согласуются со стратегической
линией компании, со всеми изменениями, которым она подвергается в рамках
жизнедеятельности на рынке.


                  Г) принятие решений и ограничивающие факторы



      При полной загрузке мощностей фирмы, будущий чистый прирост ее наличных
денежных средств может быть ограничен возможностью дальнейшего увеличения
производства. Например, производство может сократиться из – за недостатка рабочей
силы, материалов, оборудования.
      Когда спрос превышает производственные возможности фирмы, необходимо
выявить фактор, ограничивающий производство, и делать все возможное, чтобы добиться
максимальной прибыли под воздействием этого ограничивающего фактора.
       Пример.
      Вирма производит три изделия и в настоящее время составляет производственный
план и программу сбыта на следующий отчетный год.

                                           72