Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

76
3. Какие организационные формы и финансовые структуры ей подходят?
4.
В чем заключатся риск альтернативных стратегий и какие должны быть действия
менеджеров? (рис. 1) [1, с. 250].
Рис. 1. Стратегия, планирование и бюджеты
Этапы процесса планирования представлены на рис. 2 [2, с. 328].
Рис. 2. Процесс планирования организации
7.2. Бюджетирование как основа плановой работы предприятия. Понятие
бюджета (сметы), виды смет.
Стратегический
анализ
Долгосрочное
планирование
Краткосрочный
бюджет
Долгосрочный
бюджет
Краткосрочное
планирование
1.Определение целей
2.Выявление потенциально возможных вариантов
д
ействий
(
ст
р
атегий
)
3.Оценка вариантов альтернативных стратегий
4.Выбор стратегии из альтернативно возможных
ва
р
иантов
5.Реализация долгосрочного плана в виде ежедневного
составления смет
6.Отслеживание фактических результатов
7.Рег
у
лирование по отклонениям от плана
Процесс
долгосрочного
планирования
Процесс
ежегодного
составления
смет
3.      Какие организационные формы и финансовые структуры ей подходят?
4.      В чем заключатся риск альтернативных стратегий и какие должны быть действия
менеджеров? (рис. 1) [1, с. 250].


                                                                   Долгосрочный
                                     Долгосрочное                  бюджет
                                     планирование

      Стратегический
      анализ



                                     Краткосрочное                 Краткосрочный
                                     планирование                  бюджет

                           Рис. 1. Стратегия, планирование и бюджеты
        Этапы процесса планирования представлены на рис. 2 [2, с. 328].


                             1.Определение целей


                              2.Выявление потенциально возможных вариантов
Процесс                       действий (стратегий)
долгосрочного
планирования                  3.Оценка вариантов альтернативных стратегий


                              4.Выбор стратегии из альтернативно возможных
                              вариантов

                              5.Реализация долгосрочного плана в виде ежедневного
     Процесс                  составления смет
     ежегодного
     составления
                              6.Отслеживание фактических результатов
     смет

                              7.Регулирование по отклонениям от плана
        Рис. 2. Процесс планирования организации


        7.2. Бюджетирование как основа плановой работы предприятия. Понятие
бюджета (сметы), виды смет.



                                            76

Страницы