ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
77
Бюджет – это количественное выражение предложенного менеджерами плана
действий на будущий период времени и помощь в координации и осуществлении. По
большому счету бюджеты заставляют планировать и анализировать выполнение плана
планов; обеспечивают критерии эффективности; осуществляют координацию и
коммуникацию внутри организации [1, с. 249].
Различные функции смет:
1.Планирование ежегодных операций;
2.Координация деятельности различных подразделений организации
и обеспечение
гармоничности их взаимодействия;
3.Доведение планов до менеджеров;
4.Мотивация менеджеров для достижения целей организации;
5.Управление видами деятельности;
6.Оценка эффективности работы менеджеров [2, с. 332].
Бюджеты обычно составляются на определенный период времени (год и т.д.).
годовой бюджет разбивается по кварталам, месяцам.
Вопрос 7.3. Понятие бюджетного цикла. Генеральный бюджет, оперативный
бюджет, финансовый бюджет
Разработка, анализ и контроль бюджетов являются важнейшей составной частью
системы управленческого учета в организации. В течение года запланированные данные
часто пересматриваются, используя скользящий бюджет (оперативный бюджет).
Различают генеральный бюджет, финансовый бюджет
Шаги построения генерального бюджета, куда входит и финансовый бюджет,
представлены на рис. 3 [1, с. 255].
Шаги построения операционного бюджета:
1) разработка бюджета
продаж;
2) бюджет производства;
3) разработка бюджета затрат основных материалов и бюджета потребности
закупки основных материалов;
4) разработка бюджета трудовых затрат производственных рабочих;
5) разработка бюджет общепроизводственных расходов;
6) разработка бюджета МПЗ;
7) разработка бюджета себестоимости проданной продукции;
8) разработка бюджета коммерческих затрат;
Бюджет – это количественное выражение предложенного менеджерами плана действий на будущий период времени и помощь в координации и осуществлении. По большому счету бюджеты заставляют планировать и анализировать выполнение плана планов; обеспечивают критерии эффективности; осуществляют координацию и коммуникацию внутри организации [1, с. 249]. Различные функции смет: 1.Планирование ежегодных операций; 2.Координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение гармоничности их взаимодействия; 3.Доведение планов до менеджеров; 4.Мотивация менеджеров для достижения целей организации; 5.Управление видами деятельности; 6.Оценка эффективности работы менеджеров [2, с. 332]. Бюджеты обычно составляются на определенный период времени (год и т.д.). годовой бюджет разбивается по кварталам, месяцам. Вопрос 7.3. Понятие бюджетного цикла. Генеральный бюджет, оперативный бюджет, финансовый бюджет Разработка, анализ и контроль бюджетов являются важнейшей составной частью системы управленческого учета в организации. В течение года запланированные данные часто пересматриваются, используя скользящий бюджет (оперативный бюджет). Различают генеральный бюджет, финансовый бюджет Шаги построения генерального бюджета, куда входит и финансовый бюджет, представлены на рис. 3 [1, с. 255]. Шаги построения операционного бюджета: 1) разработка бюджета продаж; 2) бюджет производства; 3) разработка бюджета затрат основных материалов и бюджета потребности закупки основных материалов; 4) разработка бюджета трудовых затрат производственных рабочих; 5) разработка бюджет общепроизводственных расходов; 6) разработка бюджета МПЗ; 7) разработка бюджета себестоимости проданной продукции; 8) разработка бюджета коммерческих затрат; 77
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- …
- следующая ›
- последняя »