Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 77 стр.

UptoLike

Составители: 

77
Бюджетэто количественное выражение предложенного менеджерами плана
действий на будущий период времени и помощь в координации и осуществлении. По
большому счету бюджеты заставляют планировать и анализировать выполнение плана
планов; обеспечивают критерии эффективности; осуществляют координацию и
коммуникацию внутри организации [1, с. 249].
Различные функции смет:
1.Планирование ежегодных операций;
2.Координация деятельности различных подразделений организации
и обеспечение
гармоничности их взаимодействия;
3.Доведение планов до менеджеров;
4.Мотивация менеджеров для достижения целей организации;
5.Управление видами деятельности;
6.Оценка эффективности работы менеджеров [2, с. 332].
Бюджеты обычно составляются на определенный период времени (год и т.д.).
годовой бюджет разбивается по кварталам, месяцам.
Вопрос 7.3. Понятие бюджетного цикла. Генеральный бюджет, оперативный
бюджет, финансовый бюджет
Разработка, анализ и контроль бюджетов являются важнейшей составной частью
системы управленческого учета в организации. В течение года запланированные данные
часто пересматриваются, используя скользящий бюджет (оперативный бюджет).
Различают генеральный бюджет, финансовый бюджет
Шаги построения генерального бюджета, куда входит и финансовый бюджет,
представлены на рис. 3 [1, с. 255].
Шаги построения операционного бюджета:
1) разработка бюджета
продаж;
2) бюджет производства;
3) разработка бюджета затрат основных материалов и бюджета потребности
закупки основных материалов;
4) разработка бюджета трудовых затрат производственных рабочих;
5) разработка бюджет общепроизводственных расходов;
6) разработка бюджета МПЗ;
7) разработка бюджета себестоимости проданной продукции;
8) разработка бюджета коммерческих затрат;
       Бюджет – это количественное выражение предложенного менеджерами плана
действий на будущий период времени и помощь в координации и осуществлении. По
большому счету бюджеты заставляют планировать и анализировать выполнение плана
планов;    обеспечивают    критерии    эффективности;   осуществляют   координацию   и
коммуникацию внутри организации [1, с. 249].
       Различные функции смет:
       1.Планирование ежегодных операций;
       2.Координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение
гармоничности их взаимодействия;
       3.Доведение планов до менеджеров;
       4.Мотивация менеджеров для достижения целей организации;
       5.Управление видами деятельности;
       6.Оценка эффективности работы менеджеров [2, с. 332].
       Бюджеты обычно составляются на определенный период времени (год и т.д.).
годовой бюджет разбивается по кварталам, месяцам.


          Вопрос 7.3. Понятие бюджетного цикла. Генеральный бюджет, оперативный
                              бюджет, финансовый бюджет


       Разработка, анализ и контроль бюджетов являются важнейшей составной частью
системы управленческого учета в организации. В течение года запланированные данные
часто пересматриваются, используя скользящий бюджет (оперативный бюджет).
       Различают генеральный бюджет, финансовый бюджет
       Шаги построения генерального бюджета, куда входит и финансовый бюджет,
представлены на рис. 3 [1, с. 255].
       Шаги построения операционного бюджета:
       1) разработка бюджета продаж;
       2) бюджет производства;
       3) разработка бюджета затрат основных материалов и бюджета потребности
закупки основных материалов;
       4) разработка бюджета трудовых затрат производственных рабочих;
       5) разработка бюджет общепроизводственных расходов;
       6) разработка бюджета МПЗ;
       7) разработка бюджета себестоимости проданной продукции;
       8) разработка бюджета коммерческих затрат;
                                            77