Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

79
Бюджет продаж определяется руководством организации на основе исследований
отдела маркетинга и, конечно же, с учетом производственных ограничений. Ведь
предприятие не всегда может производить продукцию, выполнять работы, оказывать
услуги в том объеме, который востребован рынком, в силу ограниченности
производственных мощностей, финансовых ресурсов и т.д.
На основании информации бюджета продаж:
1) прогнозируется
сумма выручки, необходимая для составления прогнозного
отчета о прибылях и убытках;
2) разрабатываются производственная программа и бюджет производства;
3) прогнозируются денежные потоки в части поступлений денежных средств от
покупателей и заказчиков в зависимости от существующих или планируемых условий
сотрудничества с ними (кредитной политики, политики скидок и т.д.);
4) составляется бюджет коммерческих
расходов, необходимых для привлечения
покупателей и заказчиков и обеспечения объемов продаж, запланированных в бюджете
продаж.
При большой номенклатуре продукции, работ, услуг организация может посчитать
составлять бюджеты продаж на отдельные месяцы (табл. 1, 2).
Таблица 1
Формат первой части годового бюджета продаж
Месяц Показатель
Январ
ь
Феврал
ь
И т.д... Декабрь
Итого
за год
Продукт (работа, услуга) N 1
Объем продаж, ед.
Цена за ед., руб.
Выручка, руб.
Продукт (работа, услуга) N 2
Объем продаж, ед.
Цена за ед., руб.
Выручка, руб.
.и т.д...
Итого выручка от продаж всех
видов продукции, работ, услуг, руб.
Таблица 2
Продукт N 1 Продукт N 2
Объем продаж, ед.
Итого
Цена за единицу, руб.
Выручка, руб. 
      Бюджет продаж определяется руководством организации на основе исследований
отдела маркетинга и, конечно же, с учетом производственных ограничений. Ведь
предприятие не всегда может производить продукцию, выполнять работы, оказывать
услуги в том объеме, который востребован рынком, в силу                 ограниченности
производственных мощностей, финансовых ресурсов и т.д.
      На основании информации бюджета продаж:
      1) прогнозируется сумма выручки, необходимая для составления прогнозного
отчета о прибылях и убытках;
      2) разрабатываются производственная программа и бюджет производства;
      3) прогнозируются денежные потоки в части поступлений денежных средств от
покупателей и заказчиков в зависимости от существующих или планируемых условий
сотрудничества с ними (кредитной политики, политики скидок и т.д.);
      4) составляется бюджет коммерческих расходов, необходимых для привлечения
покупателей и заказчиков и обеспечения объемов продаж, запланированных в бюджете
продаж.
      При большой номенклатуре продукции, работ, услуг организация может посчитать
составлять бюджеты продаж на отдельные месяцы (табл. 1, 2).
                                                                               Таблица 1
                        Формат первой части годового бюджета продаж
Показатель                                            Месяц                   Итого
                                      Январ    Феврал    И т.д...     Декабрь за год
                                      ь        ь
Продукт (работа, услуга) N 1
Объем продаж, ед.
Цена за ед., руб.
Выручка, руб.
Продукт (работа, услуга) N 2
Объем продаж, ед.
Цена за ед., руб.
Выручка, руб.
.и т.д...
Итого выручка от продаж всех
видов продукции, работ, услуг, руб.
                                                                               Таблица 2
                                  Продукт N 1        Продукт N 2       Итого
Объем продаж, ед.
Цена за единицу, руб.
Выручка, руб.



                                          79

Страницы