Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 89 стр.

UptoLike

Составители: 

89
Тема 8. Организация бухгалтерского управленческого учета
План.
8.1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно
определяемые предприятием: принципы классификации затрат и степень их детализации;
увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности; степень детализации
рабочего плана счетов в учетной политике; выбор системы, в рамках которой
осуществляется управленческий учет.
8.2. Необходимость выделения счетов бухгалтерского управленческого учета из
общей системы бухгалтерских счетов. Возможные
варианты организации буу и
взаимодействие его с системой финансового учета.
8.1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно
определяемые предприятием: принципы классификации затрат и степень их
детализации; увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности;
степень детализации рабочего плана счетов в учетной политике; выбор системы, в
рамках которой осуществляется управленческий учет
Динамическое изменение правил ведения бизнеса в России, обусловленное
насыщением рынка товарами и услугами, приводит к обострению конкуренции между
производителями. Необходимость успешного конкурирования ставит перед
руководителями предприятий задачи усовершенствования многих внутренних процессов:
снижения себестоимости продукции.
Среди различных задач, кроме дорогостоящих технологических факторов, таких
как приобретение оборудования, помещений, транспорта, есть задачи только
управленческого плана. В результате чего возникает объективная необходимость
определять предприятием принципы классификации затрат и степень их детализации;
увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности; степень детализации
рабочего плана счетов в учетной политике; выбор системы, в рамках которой
осуществляется управленческий учет- введение строгого и оперативного учета
материальных ценностей. Одним из методов решения
названных проблем учета затрат
является проведение их управленческого анализа, который требует от специалиста
следующих действий:
               Тема 8. Организация бухгалтерского управленческого учета
       План.
       8.1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно
определяемые предприятием: принципы классификации затрат и степень их детализации;
увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности; степень детализации
рабочего плана счетов в учетной политике; выбор системы, в рамках которой
осуществляется управленческий учет.
       8.2. Необходимость выделения счетов бухгалтерского управленческого учета из
общей системы бухгалтерских счетов. Возможные варианты организации буу и
взаимодействие его с системой финансового учета.




           8.1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно
      определяемые предприятием: принципы классификации затрат и степень их
  детализации; увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности;
 степень детализации рабочего плана счетов в учетной политике; выбор системы, в
                рамках которой осуществляется управленческий учет


       Динамическое изменение правил ведения бизнеса в России, обусловленное
насыщением рынка товарами и услугами, приводит к обострению конкуренции между
производителями.      Необходимость    успешного    конкурирования      ставит     перед
руководителями предприятий задачи усовершенствования многих внутренних процессов:
снижения себестоимости продукции.
       Среди различных задач, кроме дорогостоящих технологических факторов, таких
как    приобретение   оборудования,   помещений,   транспорта,   есть   задачи   только
управленческого плана. В результате чего возникает объективная необходимость
определять предприятием принципы классификации затрат и степень их детализации;
увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности; степень детализации
рабочего плана счетов в учетной политике; выбор системы, в рамках которой
осуществляется управленческий учет- введение строгого и оперативного учета
материальных ценностей. Одним из методов решения названных проблем учета затрат
является проведение их управленческого анализа, который требует от специалиста
следующих действий:


                                         89