Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 90 стр.

       -     описание   существующей     информационной       (бухгалтерской)   системы
организации;
      - определение требований к необходимой управленческой информации;
      - построение формализованной системы, способной обеспечить менеджеров
необходимой информацией;
      - построение системы управленческой отчетности;
      - построение системы внутрипроизводственного анализа;
      - построение системы финансового планирования.
      Управленческий подход графически интерпретирован на рисунке 1.

           Центр ответственности 1 Руководитель центра


  Вход                                  Процесс                 Выход
  Переработанные данные                                         Принятые решения


           Центр ответственности 2 Руководитель центра


       Совокупность отчетов и сводок с заданным уровнем детализации

       Рис.1 Управленческий подход к формированию системы управленческого анализа
      В дополнении к нему необходимо отнести анализ пред производственной,
производственной и пост производственной стадий. При этом могут использоваться счета
как финансового учета (20-29), так и отдельные счета управленческого учета (30 – 37).
      Однако все их объединяет аналитический состав затрат (рис. 2, 3, 4).
      Учет затрат по местам их возникновения — второе возможное правление организации
учета производственных издержек.
      Место возникновения затрат — это структурное подразделение предприятия,
которому организуется планирование, нормирование и учет издержки; производства для
контроля и управления затратами произведенных ресурсов.
      Местами возникновения затрат могут являться:
       рабочие места,
      участки, бригады,
      цехи,
      отделы предприятия и т.п.




                                           90