Управление предприятиями торговли. Безбородова Т.М - 298 стр.

UptoLike

297
Рисунок 16 - Рейтинговая система оценки деятельности структурных
подразделений торгового предприятия
Центральный вопрос любой оценки — установление ее показателей,
характеризующих как общие моменты, равноценные для всех подразделений
организации, так и специфические нормы труда и поведения для конкретного
подразделения или службы. В первом случае показатели оценки определяют
принадлежность подразделения к конкретной организационно-социальной
системе; во втором соответствие подразделения профессиональным,
деловым требованиям. В экономике давно применяется система показателей
оценки экономической эффективности хозяйствующих субъектов. Она
разработана достаточно полно и может быть рекомендована для оценки
экономической эффективности торговой фирмы (сбытовой, розничной,
общественного питания). К ним относится группа показателей,
характеризующих эффективность текущих затрат живого и овеществленного
труда, связанных с торговыми и производственными процессами: доходность
совокупных затрат (отношение валовой добавленной стоимости (ВДС) к
объему совокупных затрат); эффективность ресурсов социально-
экономического потенциала (сопоставление прироста розничного
товарооборота, оборота общественного питания и совокупного объема
материальных и трудовых ресурсов).
Для оценки эффективности затрат прошлого труда целесообразно
применять такие показатели, как фондоотдача (отношение оборота товаров и
услуг или ВДС к среднегодовой стоимости основных фондов),
рентабельность (отношение прибыли к обороту и отношение прибыли к
основным фондам), товарооборачиваемость (использование оборотных
средств), эффективность издержек (отношение прибыли к издержкам) и
доходность текущих затрат. Для оценки эффективности вложенных
инвестиций рекомендуется использовать показатели эффективности
Коммерческо- предпринимательская структура
Структурное
подразделение
1
Структурное
подразделение
2
Структурное
подразделение
….n …
Методология
рейтинговой оценки
Процесс рейтинговой
оценки
Элементы системы управления подразделениями
коммерческо-предпринимательской структуры
методы: прямого и чередующегося
ранжирования; BARS;
Структура
рейтинговой оценки
Техника
рейтинговой
оценки
Рейтинговые
инструменты
Рейтинговая система оценки деятельности СПТП