Антикризисное управление. Бодрунов С.Д - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

11
Для предприятий, не сталкивающихся с угрозой банкротства, та$
кая финансовая модель развития представляется наиболее опти$
мальной.
В условиях кризисного развития восстановление финансовой ус$
тойчивости возможно лишь при нахождении предприятия в полях
А2; A3 и А6 (при этом наиболее высокие темпы такого восстановле$
ния будут в поле A3). Во всех этих полях объем генерирования соб$
ственных финансовых ресурсов превышает объем дополнительного
их потребления, что позволяет предприятию снизить удельный вес
используемого заемного капитала. Эта модель антикризисного уп$
равления базируется на неравенстве ДП
п
> ДП
о
.
Что касается полей А4; А7 и А8, то продолжительное нахождение
в них будет способствовать дальнейшему углублению кризисного со$
стояния предприятия (особенно в поле А7), так как в этом случае его
экономическое развитие будет сопровождаться дальнейшим возрас$
танием удельного веса заемного капитала, а соответственно, и сни$
жением финансовой устойчивости.
Существует еще ряд моделей финансовой стабилизации, основан$
ных на неравенстве ДП
п
> ДП
о
. В частности, эта модель использует$
ся при консервативном подходе к финансированию совокупных ак$
тивов предприятия.
Механизм использования моделей финансового равновесия, на$
правленный на восстановление финансовой устойчивости предприя$
тия в условиях его кризисного развития, связан с увеличением объе$
ма положительного денежного потока при сокращении объема по$
требления дополнительных финансовых ресурсов (т. е. со снижени$
ем инвестиционной активности).
Увеличение объема положительного денежного потока в пред$
стоящем периоде достигается за счет следующих основных мероп$
риятий:
– роста суммы чистого дохода предприятия за счет проведения эф$
фективной ценовой политики;
– осуществления эффективной налоговой политики, направлен$
ной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия;
– осуществления дивидендной политики, адекватной кризисному
развитию предприятия, с целью увеличения суммы чистой прибыли,
направляемой на производственное развитие;
– осуществления ускоренной амортизации активной части основ$
ных производственных фондов с целью увеличения размера форми$
руемого амортизационного фонда;
– своевременной реализации выбывающего в связи с износом или
неиспользуемого имущества;

Страницы