Составители:
Рубрика:
3
приятия от банкротства, которая получила название “системы анти$
кризисного финансового управления”. Для реализации этой систе$
мы управления в странах с развитой рыночной экономикой готовят$
ся особые специалисты – менеджеры по антикризисному управлению
компанией. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза
банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникнове$
ние, то что позволяет своевременно привести в действие специаль$
ные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость
определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и
процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного
их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предпри$
ятие, то оно стоит перед необходимостью в добровольном или прину$
дительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и
начать ликвидационные процедуры.
Основной целью антикризисного финансового управления явля$
ется быстрое возобновление платежеспособности и восстановление
достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для из$
бежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разра$
батывается специальная политика антикризисного финансового уп$
равления при угрозе банкротства.
Политика антикризисного финансового управления представля$
ет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключа$
ющейся в разработке и использовании системы методов предвари$
тельной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансово$
го оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банк$
ротства.
Реализация политики антикризисного финансового управления
при угрозе банкротства предусматривает следующий механизм уп$
равления (рис. 1):
Периодическое исследование финансового состояния предприятия
с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вы
зывающих угрозу банкротства. В этих целях в системе общего анали$
за финансового состояния предприятия выделяется особая группа объек$
тов наблюдения, формирующая возможное “кризисное поле”, реализу$
ющее угрозу банкротства. В процессе исследования показателей “кри$
зисного поля” применяются как традиционные, так и специальные ме$
тоды анализа. Анализ и контроль таких показателей включается в си$
стему мониторинга финансовой деятельности предприятия.
Определение масштабов кризисного состояния предприятия. При
обнаружении существенных отклонений от нормального хода финан$
совой деятельности, определяемого направлениями его финансовой
