Механизмы проектного финансирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 53 стр.

UptoLike

Составители: 

53
12. Как компания планирует привлекать потребителей?
Хороший бизнес-план содержит маркетинговые стратегии, принимающие во внимание
поведение потребителей и рыночные реалии. Сколько будет стоить каждый новый
клиент? Каков средний доход с одного клиента? Каков продажный цикл товара?
13. Как компания планирует удерживать потребителей? Политика построения
отношений с клиентами.
14. Как компания будет отслеживать и реагировать на меняющиеся потребности?
Будут ли существующие клиенты предъявлять повторный спрос?
15. Кто конечный потребитель? Люди или компании?
16. Союзы и партнерства (совместные предприятия, маркетинговые программы,
лицензионные соглашения, продажи и дистрибуция и т.п.)? Создают ли они конкурентные
преимущества, барьеры для входа в отрасль?
17. Ожидаемый жизненный цикл товара. Планы расходов на НИОКР.
Все меняется: продукт достигает зрелости, конкуренты предлагают субституты,
потребители меняют предпочтения. Как компания собирается с этим бороться?
18. Как компания планирует подбирать сотрудников? Какие способы мотивации и
удержания использовать?
19. Какова стратегия выхода? Кому может приглянуться ваш бизнес?
20. На какие цели пойдут полученные средства? Один запретиспользовать
венчурные деньги для обслуживания старых долгов. Какие возможности открываются
перед компанией после получения денег?
      12.      Как        компания       планирует    привлекать         потребителей?
Хороший бизнес-план содержит маркетинговые стратегии, принимающие во внимание
поведение потребителей и рыночные реалии. Сколько будет стоить каждый новый
клиент? Каков средний доход с одного клиента? Каков продажный цикл товара?
      13. Как компания планирует удерживать потребителей? Политика построения
отношений с клиентами.
      14. Как компания будет отслеживать и реагировать на меняющиеся потребности?
Будут ли существующие клиенты предъявлять повторный спрос?
      15. Кто конечный потребитель? Люди или компании?
      16. Союзы и партнерства (совместные предприятия, маркетинговые программы,
лицензионные соглашения, продажи и дистрибуция и т.п.)? Создают ли они конкурентные
преимущества, барьеры для входа в отрасль?
      17. Ожидаемый жизненный цикл товара. Планы расходов на НИОКР.
      Все меняется: продукт достигает зрелости, конкуренты предлагают субституты,
потребители меняют предпочтения. Как компания собирается с этим бороться?
      18. Как компания планирует подбирать сотрудников? Какие способы мотивации и
удержания использовать?
      19. Какова стратегия выхода? Кому может приглянуться ваш бизнес?
      20. На какие цели пойдут полученные средства? Один запрет – использовать
венчурные деньги для обслуживания старых долгов. Какие возможности открываются
перед компанией после получения денег?




                                                                                   53