Составители:
Рубрика:
53
12. Как компания планирует привлекать потребителей?
Хороший бизнес-план содержит маркетинговые стратегии, принимающие во внимание
поведение потребителей и рыночные реалии. Сколько будет стоить каждый новый
клиент? Каков средний доход с одного клиента? Каков продажный цикл товара?
13. Как компания планирует удерживать потребителей? Политика построения
отношений с клиентами.
14. Как компания будет отслеживать и реагировать на меняющиеся потребности?
Будут ли существующие клиенты предъявлять повторный спрос?
15. Кто конечный потребитель? Люди или компании?
16. Союзы и партнерства (совместные предприятия, маркетинговые программы,
лицензионные соглашения, продажи и дистрибуция и т.п.)? Создают ли они конкурентные
преимущества, барьеры для входа в отрасль?
17. Ожидаемый жизненный цикл товара. Планы расходов на НИОКР.
Все меняется: продукт достигает зрелости, конкуренты предлагают субституты,
потребители меняют предпочтения. Как компания собирается с этим бороться?
18. Как компания планирует подбирать сотрудников? Какие способы мотивации и
удержания использовать?
19. Какова стратегия выхода? Кому может приглянуться ваш бизнес?
20. На какие цели пойдут полученные средства? Один запрет – использовать
венчурные деньги для обслуживания старых долгов. Какие возможности открываются
перед компанией после получения денег?
12. Как компания планирует привлекать потребителей? Хороший бизнес-план содержит маркетинговые стратегии, принимающие во внимание поведение потребителей и рыночные реалии. Сколько будет стоить каждый новый клиент? Каков средний доход с одного клиента? Каков продажный цикл товара? 13. Как компания планирует удерживать потребителей? Политика построения отношений с клиентами. 14. Как компания будет отслеживать и реагировать на меняющиеся потребности? Будут ли существующие клиенты предъявлять повторный спрос? 15. Кто конечный потребитель? Люди или компании? 16. Союзы и партнерства (совместные предприятия, маркетинговые программы, лицензионные соглашения, продажи и дистрибуция и т.п.)? Создают ли они конкурентные преимущества, барьеры для входа в отрасль? 17. Ожидаемый жизненный цикл товара. Планы расходов на НИОКР. Все меняется: продукт достигает зрелости, конкуренты предлагают субституты, потребители меняют предпочтения. Как компания собирается с этим бороться? 18. Как компания планирует подбирать сотрудников? Какие способы мотивации и удержания использовать? 19. Какова стратегия выхода? Кому может приглянуться ваш бизнес? 20. На какие цели пойдут полученные средства? Один запрет – использовать венчурные деньги для обслуживания старых долгов. Какие возможности открываются перед компанией после получения денег? 53
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »