Составители:
Рубрика:
20
На рис. 4. представлена логики вывода-предсказания по правилам типа: если,
если, если то [делается вывод-предсказание]. Например:
· если доля обязательств участника 20%;
· если имеет место рост темпов его возможностей;
· если обязательства, предусмотренные договором, выполняются, то имеет место
ситуация № 1.
В приведенном примере логически возможны тридцать исходов:
Если 1–1+, то исход № 1 Благоприятная ситуация
Если 1–1–, то исход № 2 промежуточные ситуации
…………………………
Если 1–2–, то исход № 4
…………………………
Если 2–2–, то исход №
………………………… критическая
Если 3–1–, то исход № ситуация
…………………………
Если 4–2–, то исход № конфликтная
………………………… ситуация
Если 5–1+, то исход №
………………………… Безнадежная ситуация
Если 5–3+, то исход № Безусловное расторжение договора
Условные обозначения:
1. Доли обязательств 1 2 3 4
5
в суммарных активах до 25% 25-45% 45-55% 55-100% >100%
2. Изменение 1 2 3
возможностей темпы растут темпы не изменяются темпы изменяются
3. Выполнение обязательств + Обязательства
выполняются
– Обязательства не
выполняются
Наличие информации о долях, изменении темпов и выполнении обязательств
дает возможность определить логически возможный исход развития ситуации.
При выборе одной или нескольких характеристик проекта критериями оценки
проекта – остальные выступают в качестве ограничений.
Следует отметить также, что однажды сформулированные цели и результаты
проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.
В общем случае может быть
не три условия, а сотни и
тысячи условий. Их анализ
требует использовать мощные
вычислительные средства
ЭВМ. Но логика вывода при
этом сохраняется
На рис. 4. представлена логики вывода-предсказания по правилам типа: если,
если, если то [делается вывод-предсказание]. Например:
· если доля обязательств участника 20%;
· если имеет место рост темпов его возможностей;
· если обязательства, предусмотренные договором, выполняются, то имеет место
ситуация № 1.
В приведенном примере логически возможны тридцать исходов:
Если 1–1+, то исход № 1 Благоприятная ситуация
Если 1–1–, то исход № 2 промежуточные ситуации
…………………………
В общем случае может быть
Если 1–2–, то исход № 4 не три условия, а сотни и
………………………… тысячи условий. Их анализ
требует использовать мощные
Если 2–2–, то исход № вычислительные средства
………………………… критическая ЭВМ. Но логика вывода при
этом сохраняется
Если 3–1–, то исход № ситуация
…………………………
Если 4–2–, то исход № конфликтная
………………………… ситуация
Если 5–1+, то исход №
………………………… Безнадежная ситуация
Если 5–3+, то исход № Безусловное расторжение договора
Условные обозначения:
1. Доли обязательств 1 2 3 4 5
в суммарных активах до 25% 25-45% 45-55% 55-100% >100%
2. Изменение 1 2 3
возможностей темпы растут темпы не изменяются темпы изменяются
3. Выполнение обязательств + Обязательства – Обязательства не
выполняются выполняются
Наличие информации о долях, изменении темпов и выполнении обязательств
дает возможность определить логически возможный исход развития ситуации.
При выборе одной или нескольких характеристик проекта критериями оценки
проекта – остальные выступают в качестве ограничений.
Следует отметить также, что однажды сформулированные цели и результаты
проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.
20
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
