Технология проектирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 175 стр.

                           Типы всех возможных решений
     Поскольку управленческое решение может касаться как любого столбца плана, так и
любой его строки, получается стандартный перечень всех возможных решений. Эти
решения в рамках системы СКАЛАР распадаются на шесть типов.
     Первый тип. Решение по лицу, ответственному за ту или иную часть плана. Это
решение состоит в поощрении или наказании ответственного и может завершаться
снятием одного и назначением нового ответственного лица за определенную часть плана.
     Второй тип. Решение по содержанию части плана — решение по вопросу, что
именно   должно быть        сделано.   В этом типе      решения находятся     технические
характеристики заказанного объекта или подсистемы сложного крупного объекта.
     Третий тип. Решение по срокам завершения того или иного элемента общего плана,
т.е. решение по типу, когда именно это должно быть сделано. В данном типе решений
срок выполнения задания может быть либо отдален, либо приближен.
     Четвертый тип. Решение по месту — где должен быть сделан тот или иной объект.
Может оказаться, что потребность в данном объекте в одном месте отпала, но такой же
объект должен быть размещен в другом месте.
     Пятый тип. Решение по изменению материально-технического или трудового
обеспечения, т.е. решение по типу, сколько именно средств отпущено на решение
указанной задачи.
     Шестой тип. Решение по изменению метода достижения цели, которое сохраняет ту
же самую цель, но изменяет метод ее достижения. Этот тип решения ориентирован на
изменение записи «как именно будет достигнут конечный результат».
     Этот список возможных решений положительно влияет на ход оперативных
совещаний при реализации программы: каждый ответственный предлагает определенное
решение по изменению плана, аргументирует правильность предлагаемого решения.
Любое    решение    может    быть оценено    по   его    влиянию   как   на   темп   роста
производительности труда, так и на время удвоения.
                              Отчет о ходе работ
  Сведения о выполненных заданиях и предложения об изменении плана содержатся в
отчете о ходе работ (табл. 18.). Отчет о ходе работ представляет собой сводный документ,
регламентирующий изменение отображения на карте хода разработки и в плане-таблице
контрольных точек.




                                                                                      175