Технология проектирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 179 стр.

UptoLike

Составители: 

179
определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации
проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.
Получившаяся последовательность заносится в таблицу.
Третий шагоценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма
рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3
таблицы должна быть равна единице.
Четвертый шагпроект(-ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по
каждому из факторов (критериев) оценки. Максимальный балл по любому из факторов
для проекта равен 100, минимальный — 0. Например, если эксперты признают, что спрос
на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию
(услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллов.
Пятый шагэкспертная оценка влияния каждого фактора (графы с 10 по 14)
получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для
каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 9 соответственно). Интегральная
экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам
с 10 по 14 (табл.19.).
Табл.19.
Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее
перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного
определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения
остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во второмполученная
интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее
«ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше
установленного предела, проект признается осуществимым.
Если идея проекта прошла и через это сито и проект достоин дальнейшего
рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для разработки проекта,
включая:
· детальный маркетинг;
определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации
проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.
Получившаяся последовательность заносится в таблицу.
  Третий шаг — оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма
рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3
таблицы должна быть равна единице.
  Четвертый шаг — проект(-ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по
каждому из факторов (критериев) оценки. Максимальный балл по любому из факторов
для проекта равен 100, минимальный — 0. Например, если эксперты признают, что спрос
на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию
(услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллов.
       Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора (графы с 10 по 14)
получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для
каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 9 соответственно). Интегральная
экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам
с 10 по 14 (табл.19.).
                                                              Табл.19.




       Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее
перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного
определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения
остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором — полученная
интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее
«ограничением      снизу».   Если   полученное   экспертным   путем   значение   выше
установленного предела, проект признается осуществимым.
       Если идея проекта прошла и через это сито и проект достоин дальнейшего
рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для разработки проекта,
включая:
         ·   детальный маркетинг;
                                                                                  179