Составители:
Рубрика:
179
определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации
проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.
Получившаяся последовательность заносится в таблицу.
Третий шаг — оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма
рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3
таблицы должна быть равна единице.
Четвертый шаг — проект(-ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по
каждому из факторов (критериев) оценки. Максимальный балл по любому из факторов
для проекта равен 100, минимальный — 0. Например, если эксперты признают, что спрос
на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию
(услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллов.
Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора (графы с 10 по 14)
получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для
каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 9 соответственно). Интегральная
экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам
с 10 по 14 (табл.19.).
Табл.19.
Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее
перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного
определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения
остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором — полученная
интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее
«ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше
установленного предела, проект признается осуществимым.
Если идея проекта прошла и через это сито и проект достоин дальнейшего
рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для разработки проекта,
включая:
· детальный маркетинг;
определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации
проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.
Получившаяся последовательность заносится в таблицу.
  Третий шаг — оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма
рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3
таблицы должна быть равна единице.
  Четвертый шаг — проект(-ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по
каждому из факторов (критериев) оценки. Максимальный балл по любому из факторов
для проекта равен 100, минимальный — 0. Например, если эксперты признают, что спрос
на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию
(услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллов.
       Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора (графы с 10 по 14)
получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для
каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 9 соответственно). Интегральная
экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам
с 10 по 14 (табл.19.).
                                                              Табл.19.
       Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее
перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного
определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения
остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором — полученная
интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее
«ограничением      снизу».   Если   полученное   экспертным   путем   значение   выше
установленного предела, проект признается осуществимым.
       Если идея проекта прошла и через это сито и проект достоин дальнейшего
рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для разработки проекта,
включая:
         ·   детальный маркетинг;
                                                                                  179
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- …
- следующая ›
- последняя »
