Экономика предприятия. Большухина И.С - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

72
Операция – часть технологического процесса, выполняемая на одном рабо-
чем месте (станке, стенде, агрегате и т. д.), состоящая из ряда действий над ка-
ждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.
Операции, которые не ведут к изменению геометрических форм, размеров,
физико-химических свойств предметов труда, относятся к нетехнологическим
операциям (транспор тные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испыта-
тел ьные, комплектовочные и др.).
Операции различаются также в зависимости от применяемых средств тру-
да:
− ручные – выполняемые без применения машин, механизмов и механи-
зированного инструмента;
− машинно-ручные – выполняемые с помощью машин или ручного инст-
румента при непрерывном участии рабочего;
− машинные – выполняемые на станках, установках, агрегатах при огра-
ниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и оста-
новка станка, раскрепление и снятие детали и т. д.);
− автоматизированные – выполняемые на автоматическом оборудовании
или автоматических линиях.
Организация производства – совокупность методов, обеспечивающих наи-
более целесообразное соединение и использование во времени и пространстве
средств труда, предметов труда и самого труда в целях эффективного ведения
производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности.
Характер и структура производства зависят от особенностей выпускаемой
продукции, типа производства, применяемых орудий и предметов труда и тех-
нологических процессов.
Принципы – это исходные положения, на основе которых осуществляется
построение, функционирование и развитие производственного процесса.
Соблюдение принципов организации производственного процесса – одно
из основополагающих условий эффективной деятельности предприятия.
Основные принципы организации производственного процесса и их со-
держание приведены в таблице 4.1.
Таблица 4.1
Основные принципы организации производственного процесса
№ Принципы Основные положения
1 Пропорциональности
Это сочетание производственных мощностей всех подразде-
лений производства. Она позволяет выпускать продукцию
нужной номенклатуры, ассортимента и комплектности в ус-
тановленные сроки и в нужных количествах.
2 Дифференциации
Разделение производственного процесса изготовления одно-
именных изделий между отдельными подразделениями
предприятия (например, по технологическому)

Страницы