Экономика предприятия. Большухина И.С - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

97
строения графика безубыточности рассчитываются в соответствии с формой,
приведенной в таблице 5.1.
Таблица 5.1
Расчетные данные для построения графика безубыточности
№ ме-
сяца,
коэф.
освое-
ния
Объем
реализа-
ции в ме-
сяц, ед.
Условно-
постоянные
затраты в
месяц, руб.
Перемен.
затраты на
ед. прод.,
руб.
Перемен.
затраты за
месяц, руб.
Суммарн.
текущие
затраты за
месяц, руб.
Объем реа-
лизации за
месяц, руб.
Валовая
прибыль
(убыток) в
месяц, руб.
1 2 3 4 5 6 7 8
Точка пересечения линии выручки от реализации с линией общих затрат
определяет точку безубыточности (Тб), которая наступает (в нашем условном
примере) в первом же месяце работы.
Точка безубыточности по объему реализации совпадает с минимальным,
безубыточным объемом производства, рассчитанного по формуле 5.4. В отли-
чие от аналитической формулы, график безубыточности позволяет определить
время наступления
этой точки.
Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на про-
изводство продукции, работ, услуг.
Рациональное использование материалов –
один из важнейших факторов роста производства и сн иж ен ия себестоимости
продукции, и, следовательно, роста прибыли и уровня рентабельности.
Анализ
эффективности использования материальных ресурсов выполняется в следую-
щих основных направлениях:
− анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами;
− анализ обоснованности норм расхода материальных ресурсов;
− обоснование оптимальной потребности в материальных ресурсах;
− анализ обоснованности цен на приобретение материальных и энергети-
ческих ресурсов.
Условием бесперебойной работы предприятия является полная
обеспечен-
ность материальными ресурсами
. Потребность в материальных ресурсах опре-
деляется потребностью на выполнение производственной программы, на капи-
тал ьное строительство, на ремонтные нужды и необходимыми запасами мате-
риальных ресурсов на конец периода;
− в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления
потребнос ти в складских помещениях и др.;
− по стоимости (в денежной оценке для выявления потребнос ти в обо-
ротных средствах, для увязки с финансовым планом;
− в днях обеспеченности – для планирования и организации контроля.
Большие потери имеют место из-за
неритмичной поставки сырья и мате-
риалов
, в связи с чем предприятия простаивают и недополучают продукцию, а
соответс твенно и прибыль. Для определения этих потерь необходимо количест-

Страницы