ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
38
Во-вторых, молодость отечественной налоговой практики отражается на
деятельности российских судов, которые в спорных ситуациях принимают ре-
шения на основе анализа законодательства и конкретных норм узкого действия,
в то время как зарубежные суды (например, в США и Великобритании) чаще
анализируют сущность отношений, операций, бизнеса в целом.
В-третьих, эта область знаний чрезвычайно изменчива, что связано с из-
менчивостью налогового законодательства.
В-четвертых, сложившиеся налоговые реалии (двусмысленность и проти-
воречивость правовых норм) не способствуют стабильности предприниматель-
ской деятельности, в то же время создают большое поле деятельности для нало-
гового менеджмента.
В-пятых, парадоксы российской деловой культуры обусловливают проти-
воречивость отечественного налогового менеджмента: с одной стороны, целью
бизнеса является прибыль, с другой стороны, в отечественной практике пред-
принимаются немалые усилия для минимизации прибыли с целью минимиза-
ции налоговых издержек.
В-шестых, налоговый менеджмент должен исходить из тесной взаимосвя-
зи налогов и учитывать их сбалансированность: уменьшение одних налогов за-
частую приводит к увеличению других и наоборот.
В-седьмых, официальная российская статистика не отличается достоверно-
стью в силу высокого удельного веса теневых операций, в ней не отражаемых.
Вследствие этого для целей налогового менеджмента практически бессмыслен-
ны межхозяйственные сравнения по официальным данным; сравнительные
оценки и расчет ориентировочных коэффициентов по реальным оборотам не
представляются возможными на сколько-нибудь представительной выборке
из-за конфиденциальности этой информации.
Процесс организации налогового планирования в каждой компании уст-
роен по-разному. Как правило, это функция финансового директора или замес-
тителя руководителя по экономике. Финансовый директор осуществляет нало-
говое планирование лично или через специально созданный отдел. Так, многие
крупные компании создают отделы налогового планирования, которые подчи-
няются финансовому директору. Иногда в компании создается специальное на-
логовое подразделение, на которое возлагаются как функции составления нало-
говых расчетов, налогового учета, так и функции налогового планирования.
В некоторых компаниях, в которых нет должности финансового директора,
функция налогового планирования может осуществляться главным бухгалте-
ром. Это не самый лучший вариант, поскольку, как правило, главный бухгалтер
имеет много текущей работы. Кроме того, главный бухгалтер – лицо консерва-
тивное, в хорошем смысле этого слова, и отвечает за законность осуществляе-
мых операций. Мероприятия же налогового планирования иногда относятся к
рисковой зоне. В то же время при перераспределении работы между подчинен-
ными функция налогового планирования может эффективно осуществляться и
главным бухгалтером.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
