Налоговое планирование. Большухина И.С. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

39
Исследование «Портрет специалиста по налоговому планированию», про-
веденное редакцией журнала «Практическое налоговое планирование» в авгу-
сте 2010 года, позволило выявить следующие закономерности:
1. В 38 процентах случаев инициатива сэкономить принадлежит собствен-
нику бизнеса или генеральному директору компании. В остальных случаях
этим чаще всего занимаются главный бухгалтер (24 %) и финансовый директор
(25 %).
2. Сами собственники и генеральные директора внедряют схемы только в
одном случае из десяти. Почти в половине случаев (44 %) обязанность по вне-
дрению возлагается на главного бухгалтера, еще в четверти (26 %) – на финан-
сового директора. И только 11 % опрошенных организаций привлекают спе-
циалиста по налоговому планированию. При сопоставлении ответов на другие
вопросы было выявлено, что такие налогоплательщики более склонны к мас-
штабным способам оптимизации.
3. Больше половины компаний интересует любая возможность сэкономить.
Из тех, кому интересна налоговая экономия более 1 млн рублей (порядка 18 %
опрошенных), большинство – производственные организации среднего уровня.
Остальных может заинтересовать экономия в меньших размерах. Причем
52 % респондентов рассматривают любую возможность снизить налоговые
платежи в бюджет.
4. Самыми популярными способами налогового планирования являются
выгодные положения учетной политики и выбор варианта оформления сделки
(так ответили три четверти респондентов). Не намного менее популярны спосо-
бы, основанные на неясностях законодательства и связанные с перераспределе-
нием средств в группе – половина опрошенных.
5. Решающим фактором для оценки риска является судебная практика и
разъяснения. Однако опасную тенденцию выявил опрос, согласно которому по-
рядка 31 % компаний не всегда отслеживает изменение позиции судов и чинов-
ников.
Организация налогового планирования в компании требует грамотного
управленческого похода, учитывающего следующие важные моменты:
1) Руководству компании необходимо обозначить перед финансовым ди-
ректором функцию налогового планирования как одну из важных задач, стоя-
щих перед организацией.
2) Четко прописать в Положении обособленного подразделения в области
налогового учета выполнение функций налогового планирования.
3) Обязательно привлекать налоговый отдел (главного бухгалтера, юриди-
ческий отдел и других компетентных специалистов предприятия) к обсужде-
нию заключаемых сделок и разработке налоговых схем оптимизации.
Ведение налогоплательщиком налогового планирования означает выпол-
нение следующих основных функций:

Страницы