Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть III. Бондарец А.В - 34 стр.

мо предусмотреть функциональное подразделение каждой
главы. Для более полного и наглядного восприятия инфор-
мации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диа-
граммы, графики.
    3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-
плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех
членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер должен
тщательно проверить все финансовые расчёты. При возмож-
ности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.
Другими словами, ни один потенциальный инвестор не дол-
жен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.
    4. Необходимо контролировать распространение бизнес-
плана, так как он содержит конфиденциальную информацию
о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.
Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при
первом знакомстве с потенциальным инвестором следует
представить ему краткий обзор или сводку данных, и если
инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом
случае можно представить ему детальный план.
    Оптимальным по структуре и содержанию считается
бизнес-план, включающий семь разделов (рис. 17.1).
    Как видно из схемы, центральным разделом в бизнес-
плане является "Цели и задачи предпринимательской сдел-
ки".

          1. Цели и задачи предпринимательской сделки


2. Обобщенное резюме, основные                          5. План (программа) действий
   параметры и показатели                                  и организационные меры
   бизнес - плана



3. Характеристики продуктов, товара,                    6. Ресурсное обеспечение
   услуг, предоставляемых                                  сделки
   потребителю


4. Анализ и оценка конъюнктуры рын-
   ка сбыта, спроса, объемов
   продаж                                               7. Эффективность сделки