Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть III. Бондарец А.В - 67 стр.

делиях специального назначения, имеющих ограниченное применение.
     Информационная составляющая в научно-техническом потенциале
играет особую роль. В качестве специфического предмета труда здесь
выступает информация об итогах предшествующих исследований, разра-
боток и освоения нововведений. Ее носителями являются тематические
карты о начатых и отчеты о законченных исследованиях и разработках,
публикации и диссертации (рефераты), содержащие новые теории, гипо-
тезы, рекомендации, описания, формулы, схемы, чертежи и т. д.
     По характеру материальных носителей можно выделить следующие
виды информации:
  ƒ нормативно-техническую документацию – технические задания, реко-
мендации, методики, нормативы, стандарты и технические условия, патенты;
  ƒ научные отчеты – ими чаще всего заканчиваются фундаментальные
исследования;
  ƒ образцы нововведений – технологические процессы, режимы и рег-
ламенты, лабораторные и опытные образцы;
  ƒ проектно-конструкторскую документацию – комплекты рабочих черте-
жей;
  ƒ публикации и диссертации.
     Для сотрудников, занятых в научно-производственном цикле, глав-
ный источник информации – техническая документация, эксперименты,
командировки и экспедиции, индивидуальное общение с коллегами.
Наиболее важными проблемами здесь являются широкое использование
принципа обратной связи между потребителями информации и элемен-
тами системы, осуществляющей ее выдачу (изучение информационных
потребностей), объединение функций научно-технической информации и
планового регулирования. При этом органы информации не просто кон-
статируют и передают ее, часто без конкретного адреса, а изучают новые
идеи и решения, предварительно анализируют и выбирают направление
развития, составляют программу действий, анализируют состояние свя-
занных с этой программой элементов производства, подготавливают
предложения о заданиях соответствующим службам.
     Организационно-управленческая структура научной сферы – это
структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т. е. воз-
можность быстрого формирования научно-исследовательских групп для
решения срочных задач; система управления научными исследованиями
в масштабах компании или страны и др.
     В зарубежной практике выделяют три базовые формы организации
инновационного процесса: административно-хозяйственную; программ-
но-целевую; инициативную.
     Административно-хозяйственная форма предполагает наличие на-
учно-производственного центра, представляющего собой крупную или