Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 25 стр.

                 Рис. 11.1. Процесс долгосрочного планирования
     Описанный метод среднесрочного планирования является достаточ-
но надежным, поскольку учитывает возможности всех подразделений на
основе их собственной оценки. Кроме того, данный метод обеспечивает
высокую степень взаимодействия всех хозяйственных подразделений.
Возможный недостаток метода – некоторая перегруженность плана ин-
формацией, поскольку одна и та же информация в различных аспектах —
территориальном, функциональном, товарном – повторяется и воспроиз-
водится на разных уровнях.
     Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полго-
да, месяц и т. д. Краткосрочный план на год включает расчеты по объему
производства, инвестиций, возможному объему сбыта, прибыли и др.
Краткосрочное планирование предполагает увязку планов различных
партнеров и поставщиков, а потому все эти планы могут либо постоянно
согласовываться, либо отдельные моменты планов являются общими для
всех партнеров.
     В компании «Тойота Моторс Корпорэйшн» составляется годовой
план производства, в котором указывается, сколько в текущем году надо
выпустить и продать автомобилей. Составляются также месячные произ-
водственные планы, разрабатываемые в два этапа. На первом этапе, за два
месяца до планируемого времени, определяются модели, модификации и
объемы их выпуска. А затем, на втором этапе, за месяц до планируемого
момента, составляется более подробный план. Справочная и директивная
информация заблаговременно доводится до компаний-поставщиков. На
основании месячного производственного плана составляются и суточные
производственные графики.
              11.3. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (СМЕТЫ)
     Бюджеты являются важным и широко используемым инструментом
системы планирования. Бюджет в самом общем виде представляет собой
план, отражающий в количественном выражении ожидаемые цели и исполь-
зуемые средства. Он основывается на принципе сбалансированности расхо-
дов и доходов, ресурсов и конечных результатов, затрат и выпуска. Бюджет
может составляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении.
        Обычно на предприятии разрабатываются разные бюджеты, кото-

   рые и выражаются по-разному. Рассмотрим схему (рис. 11.2).

       Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охваты-

   вать все стороны деятельности компании. Бюджет может быть состав-