Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 23 стр.

все невозможно. Тогда полезно обезопасить себя на случай непредвиден-
ных событий, имея при себе не только главный, но и запасной («аварий-
ный») план. Последний должен быть составлен на основе трезвой оценки
хозяйственной ситуации и ее возможных изменений по наихудшим для
предприятия условиям. Особенность “аварийного” плана состоит в том,
что он должен исполняться при любых обстоятельствах.
      Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилет-
ний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет об-
щую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные
расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается
руководством компании и содержит главные стратегические цели пред-
приятия на перспективу. Долгосрочное планирование включает, главным
образом, различные инвестиционные и инновационные проекты, выпол-
нение которых требует времени. Долгосрочное планирование широко
применяется в мировой практике. Так, в Японии его используют 70–80
крупных компаний. Рассмотрим схему (рис. 11.1).
      На этапе определения предпосылок собирается информация об ок-
ружающей среде и составляются прогнозы о будущем положении фирмы.
      Анализ и оценка результатов прошлой деятельности вскрывают
имеющиеся проблемы и предоставляют информацию о возможных путях
их решения.
      На стадии прогнозирования важен сопоставительный анализ воз-
можностей компании с достижениями конкурентов, который выявляет
сильные и слабые стороны деятельности планирующего предприятия.
      На стадии постановки проблем выявляется и уровень претензий,
т. е. желаемых достижений в деятельности компании. Сравнение же-
лаемого с действительным позволяет найти резервы.
    Далее вырабатывается стратегия, позволяющая возможно пол-
нее использовать эти резервы.
     Ориентируясь на принятый долгосрочный план, разрабатывают
среднесрочный план, который содержит вполне конкретные цели и коли-
чественные характеристики. Среднесрочные планы составляются на
двухлетний или трехлетний периоды. На основе предусмотренного изме-
нения номенклатуры продукции, принятой стратегии конкурентной
борьбы готовятся планы производства и его оснащения.
     Функциональные подразделения предприятия отвечают за разработ-
ку соответствующих им функциональных планов развития производст-
венных мощностей, планов по труду и прибыли. Процесс подготовки
среднесрочного плана включает три этапа:
     ƒ на первом этапе хозяйственные подразделения составляют про-
гноз своего развития, исходя из собственных представлений;
     ƒ на втором этапе эти прогнозы подразделений сопоставляются
между собой и выявляются основные расхождения между ними;