Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИИ,
ИХ ЭТАПЫ, ФАКТОРЫ ВЫБОРА
11.1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Основными элементами системы внутрифирменного планирования,
которым соответствуют и основные этапы планирования, являются:
прогнозирование;
постановка задач;
корректировка и конкретизация планов;
составление бюджетов.
Прогнозирование в основном связано с изучением рынка и инвести-
ционного климата, зачастую выливается в рыночную и инвестиционную
стратегию предприятия.
Постановка общих задач происходит на базе
прогноза и предполага-
ет установление приблизительных сроков их выполнения и определение
ресурсного обеспечения.
План служит основой для распределения ресурсов между подразде-
лениями, определения конкретных функций каждого из подразделений.
Корректировка плана означает более тесную увязку между отельными его
частями с учетом финансовых, производственных и сбытовых реалий
конкретных заданий по выполнению стратегических решений
для низ-
ших звеньев. После конкретизации можно приступать к общему выпол-
нению плана.
Если долгосрочный план-прогноз стратегического характера разра-
батывается на уровне дирекции всего предприятия, то краткосрочные
оперативные планы создаются и на уровне подразделений. Отсюда необ-
ходимость обязательной взаимоувязки расчетов подразделений. Тогда ди-
рекция осуществляет обобщение всех перспективных расчетов
с целью
выявления совокупных натуральных и стоимостных показателей.
11.2.
ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед
собой предприятие на перспективу. Планирование бывает долгосрочным;
среднесрочным; краткосрочным.
Важнейшими параметрами (показателями) хозяйственной деятель-
ности, которые стоят в центре планирования, являются: производство;
объем продаж; доля на рынке; прибыль.
Каждый раз при разработке оперативного или стратегического плана
следует оценивать вероятное развитие внешних факторов: политических
событий, действий государства, инфляции (роста цен), колебаний кредит-
ных ставок (процента, уплачиваемого за кредит) и т. д. Но предугадать 
11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИИ,
ИХ ЭТАПЫ, ФАКТОРЫ ВЫБОРА
               11.1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    Основными элементами системы внутрифирменного планирования,
которым соответствуют и основные этапы планирования, являются:
  ƒ прогнозирование;
  ƒ постановка задач;
  ƒ корректировка и конкретизация планов;
  ƒ составление бюджетов.
    Прогнозирование в основном связано с изучением рынка и инвести-
ционного климата, зачастую выливается в рыночную и инвестиционную
стратегию предприятия.
     Постановка общих задач происходит на базе прогноза и предполага-
ет установление приблизительных сроков их выполнения и определение
ресурсного обеспечения.
    План служит основой для распределения ресурсов между подразде-
лениями, определения конкретных функций каждого из подразделений.
Корректировка плана означает более тесную увязку между отельными его
частями с учетом финансовых, производственных и сбытовых реалий
конкретных заданий по выполнению стратегических решений для низ-
ших звеньев. После конкретизации можно приступать к общему выпол-
нению плана.
    Если долгосрочный план-прогноз стратегического характера разра-
батывается на уровне дирекции всего предприятия, то краткосрочные
оперативные планы создаются и на уровне подразделений. Отсюда необ-
ходимость обязательной взаимоувязки расчетов подразделений. Тогда ди-
рекция осуществляет обобщение всех перспективных расчетов с целью
выявления совокупных натуральных и стоимостных показателей.
                        11.2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
    Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед
собой предприятие на перспективу. Планирование бывает долгосрочным;
среднесрочным; краткосрочным.
    Важнейшими параметрами (показателями) хозяйственной деятель-
ности, которые стоят в центре планирования, являются: производство;
объем продаж; доля на рынке; прибыль.
    Каждый раз при разработке оперативного или стратегического плана
следует оценивать вероятное развитие внешних факторов: политических
событий, действий государства, инфляции (роста цен), колебаний кредит-
ных ставок (процента, уплачиваемого за кредит) и т. д. Но предугадать

Страницы