Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II. Бондарец А.В - 20 стр.

эффективно без соответствующих человеческих ресурсов. Новые производ-
ственные системы состоят не только из совершенных машин и механиз-
мов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и
людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть гото-
выми к выработке и реализации новых идей. Именно человеческий капи-
тал, а не заводы, оборудование и производственные запасы является
краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и
эффективности. Основными аспектами влияния человеческого фактора
на повышение эффективности работы предприятия являются:
  ƒ отбор и продвижение кадров;
  ƒ подготовка кадров и их непрерывное обучение;
  ƒ стабильность и гибкость состава работников;
  ƒ совершенствование материальной и моральной оценок труда работников.
     Если расценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив
предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии
сотрудника на работу стоит больших денег. Так, если бы дело касалось по-
купки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим ру-
ководством предприятия, и были бы неизбежны вопросы об их полной за-
грузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению,
задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового со-
трудника. Традиционные принципы отбора уделяют слишком много вни-
мания специализированным знаниям, которые быстро устаревают. И по-
этому так мало внимания уделяется тем сотрудникам или кандидатам в со-
трудники, кто способен постоянно учиться.
     Существуют два главных критерия отбора и продвижения сотрудников:
  1) высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;
  2) опыт общения и готовность к сотрудничеству.
     В современных условиях для стимулирования повышения эффек-
тивности и производительности необходимо менять не только систему
оплаты труда, но и сам подход к её формированию, нужны иные психо-
логические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые
подходы к формированию трудового коллектива предприятия.
     Организация труда и управления коллективом предприятия включа-
ет:
  ƒ найм сотрудников в условиях неполной занятости;
  ƒ расстановку работников в соответствии со сложившейся системой про-
изводства;
  ƒ распределение среди них обязанностей;
  ƒ подготовку и переподготовку кадров;
  ƒ стимулирование труда;
  ƒ совершенствование организации труда;
  ƒ заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предпри-