Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 40 стр.

предметами труда, а затем из них составляют сложные блоки, узлы, т.е.
производственный процесс образуется в ходе различных, но связанных в
единый комплекс частичных процессов. Естественно, что организация
таких процессов наиболее трудоемкая задача. Чем сложнее продукт и
разнообразнее методы его изготовления, тем сложнее и организация
производственного процесса. Так, если при простом и аналитическом
производственных процессах необходимость согласования частичных
процессов сведена до минимума, то при синтетическом она требует
максимального приложения усилий.
      Производственные процессы бывают основные и вспомогательные.
К основным относятся процессы, которые непосредственно связаны с
изменением геометрических форм, размеров, внутренней структуры
обрабатываемых предметов, и сборочные операции. Вспомогательными
являются процессы, которые непосредственно не связаны с предметом
труда    и    призваны   обеспечивать    нормальное,   бесперебойное
функционирование основных процессов.
      К ним относятся, например, изготовление инструмента для
собственных нужд, производство энергии для собственных нужд,
контроль качества и др.
      На любом предприятии организация производственных процессов
базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени
основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Однако при
всем многообразии форм этого сочетания производственные процессы
подчинены общим принципам.
       Принципы рациональной организации можно разделить на две
 категории:
   - общие, не зависящие от конкретного содержания производственного
      процесса;
   - специфические, характерные для конкретного процесса.
      Перечислим общие принципы.
      Специализация – означает разделение труда между отдельными
подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование
в процессе производства.
      Пропорциональность – обеспечивает равную пропускную
способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное
обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами,
кадрами и т.д.
      Непрерывность – предусматривает максимальное сокращение
перерывов между операциями и определяется отношением рабочего
времени к общей продолжительности процесса.

                                                                  40