Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 45 стр.

предприятиями развивающихся отраслей, имеющих устойчивую
перспективу и достаточные ресурсы.
     Основные признаки такой стратегии:
     - диверсификация путем поглощения менее сильных конкурентов,
открытие новых производств;
     - межфирменное сотрудничество и кооперация с целью контроля за
рынками сбыта и ресурсов;
     - территориальная экспансия, захват новых рынков.
     Стратегия стабильности – это сосредоточение на существующих
направлениях и поддержка их. Формируется предприятием в условиях,
когда стратегия роста неприемлема в силу внешних обстоятельств или в
случаях, когда предприятие удовлетворено достигнутыми результатами.
Другим важным фактором необходимости стабилизации становятся
возникающие вследствие расширения и роста проблемы утраты
управляемости, контроля за деятельностью предприятия. Необходимость
корректировки целей, перестройки организационной структуры заставляет
руководство применять тактику сохранения достигнутых темпов роста
при одновременном наращивании внутреннего потенциала предприятия.
     Основные признаки стратегии:
     - переход на новый режим использования ресурсов;
   - экономия за счет сокращения расходов, связанных с
     необходимостью заключения новых контрактов, затрат, связанных с
     изучением рынка, представительских расходов;
   - усиления функций управления.
     Стратегия выживания – это приспособление к существующим
рыночным условиям и в отдельных случаях отказ от прежних методов
хозяйствования. Применяется предприятиями в условиях четкого
представления своих незначительных возможностей, достаточно низкой
конкурентоспособности и необходимости обеспечить хотя бы
минимальную реализацию своих целей. Основные признаки:
   - поддержание технического уровня производства;
   - своевременное обнаружение кризисных тенденций на ранних
     стадиях;
   - перепроектирование производственных и других бизнес-процессов;
   - сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение
     массовых увольнений.
       Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда
функционирование предприятия находится под угрозой. Она
характеризуется тем, что уровень преследуемых целей устанавливается
ниже достигнутого в прошлом.
     Основные признаки:

                                                                  45