Связи с общественностью в политике. Борисов В.А - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГУТ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

42
менее политизированы, избегать агитации и пропаганды в пользу той или иной
политической группировки.
В-третьих, политические партии, как правило, действуют в условиях
сильной конкуренции со стороны других партий. Поэтому они вынуждены
быть динамичными и быстро реагировать на изменения в обществе. Сила и
преимущества политических партий заключаются в том, что они
призваны
отмечать недостатки и ошибки государственных органов, оперативно
выдвигать новые предложения и идеи на политический рынок.
В современной России использование технологий ПР политическими
партиями получило широкое распространение особенно в периоды проведения
избирательных кампаний. Некоторые исследователи даже считают, что
использование ПР-технологий в политике ограничивается только
избирательными кампаниями, а в периоды
между выборами спрос на услуги
ПР-консультантов падает практически до нуля (Задорин, 1999).
Рынок политических ПР-услуг в современной России нельзя назвать
очень большим (Ли, 1999). По подсчетам специалистов денег на нем в
несколько раз меньше, чем на каком-либо ином рынке. За пять последних лет на
рынке политических ПР-услуг было “освоено
” столько же средств, сколько на
рынке лекарственных препаратов за один год. Еще раз подчеркнем, что в
современной России именно на обеспечении избирательных кампаний
сосредоточены основные усилия ПР-структур в политических партиях. То, что
“успешная избирательная кампания – это, как правило, итог эффективной
коммуникации” (Зверинцев, 1997: 125), понимают практически все партийные
функционеры без разделения
по политическим предпочтениям и ориентациям.
Избирательную кампанию можно считать одним из видов ПР-
кампании. Эффективная избирательная кампания – это результат эффективной
ПР-кампании.
Сэм Блэк, современный классик литературы, посвященной ПР,
утверждает, что “типичную деятельность по осуществлению ПР можно
разделить на четыре различных, но взаимосвязанных части:
1. Анализ, исследование и формулирование проблем
;
2. Подготовка программы действий и бюджета;
3. Координация и выполнение программы;
4. Контроль результатов, проведение оценок и внесение возможных
изменений” (Блэк, 1998: 12).
Об этом же говорит и Г.Г. Почепцов (Почепцов, 1999). Согласно его
мнению, менеджмент в области ПР состоит из четырех шагов:
1. Определение проблемы;
2. Планирование и программирование;
3. Действие и коммуникация
;
4. Оценка эффективности программы.

Страницы