Проектирование предприятий автомобильного транспорта. Бортников С.П - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

46
Раздел 4. ПОНЯТИЕ О ТИПОВОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Типовые варианты проектирования предприятия
Проектирование нового ПАТ, его реконструкция, расширение
осуществляются по общим правилам проектирования промышленно-
производственных предприятий в соответствии со СНиП 1.02.01–85.
Проектные работы могут быть разбиты на пять типовых вариантов,
которые отличаются друг от друга как характером поставленных задач, их
объемом, трудоемкостью, способами и свободой выбора решения, так и
спецификой применяемых методов.
Типовой вариант «А»: проектирование нового предприятия.
Проектирование новостройки – это классический (идеальный) случай
проектирования предприятия (создание производства в «чистом поле»),
имеющий следующие характерные черты:
• продолжительный по времени и большой по объему работы
подготовительный период;
• укрупненные прогнозы относительно производственной программы и ее
дальнейшего развития;
• выбор оптимального места размещения, включая порядок подключения к
элементам инфраструктуры;
• разработка генерального плана застройки нового земельного участка;
• выработка оптимальных решений благодаря высокой степени свободы в
процессе проектирования.
Доля проектных работ по типовому варианту «А» в общем числе заказов
на проектирование предприятий незначительна. Однако в условиях
глобализации рынков и размещения производства (перенесение,
децентрализация, концентрация) отчетливо прослеживается увеличение доли
проектных работ данной категории.
Типовой вариант «Б»: перестройка и обновление действующих
предприятий, производственных комплексов (реинжиниринг).
На эту категорию приходится доминирующая часть проектных работ. Как
правило, они носят долгосрочный характер («непрерывное проектирование»).
Отличительными особенностями данного варианта являются:
• цель такого проектирования состоит в рационализации и/или
модернизации имеющихся производственных комплексов (обновление их
структуры);
• возможность составления сравнительно точных прогнозов относительно
производственной программы и сроков ее реализации;
• непрерывная настройка производственных комплексов с учетом
изменений в производственной программе (под влиянием рынка) или
инноваций в производственных процессах и оборудовании с целью снижения
издержек.

Страницы