Проектирование предприятий автомобильного транспорта. Бортников С.П - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

7
Раздел 1. ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
И РЕКОНСТРУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Основные принципы проектирования предприятий
Предметом проектирования предприятия (объектом проектирования)
наряду с выбором места размещения производства и типа застройки являются
производственные процессы (изготовление и сборка), включая процессы
материально-технического обеспечения − логистики (транспортировка,
хранение, перевалка, сортировка и др.), а также необходимые
вспомогательные производственные процессы (ремонт, изготовление
механизмов и др.). Процесс проектирования предприятия представляет собой
по существу инвестиционный процесс. Главным его содержанием является
выработка экономических решений, касающихся производственных
процессов, и их рациональное воплощение.
Специфика проектирования предприятия заключается в том, что речь
идет о мысленном предвосхищении и определении необходимых видов
деятельности и о подлежащих реализации проектных решениях, которые
должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках процесса
проектирования предприятия. При проектировании предприятия речь идет,
таким образом, о «производстве, задуманном на будущее». В процессе такого
проектирования, как правило, случаются коллизии между требуемой
глубиной проектирования, достоверностью имеющихся в распоряжении
проектантов сроков и условий проектирования и изменяющимися в процессе
проектирования заданными параметрами и условиями. Поэтому проектной
работе свойственны приблизительные оценки, погрешности в расчетах,
большой объем аналитической работы, исправления и сопоставления, а также
привлечение в значительном объеме практического опыта.
Процесс проектирования предприятия включает разработку проекта, его
реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При этом предприятие
необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется
результатами проведения проектных работ по следующим направлениям:
• выбор места размещения производства;
• разработка планов застройки, включая выбор и размещение
сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки);
• структурирование процессов производства и логистики (включая
проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках
установленных площадей и помещений (проектирование структуры
предприятия), а также их практическая реализация и ввод в
эксплуатацию.
Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и
образует концепцию предприятия. На ее базе формулируются целевые задачи,
которые, согласно Грундигу [1], можно объединить в три группы целей.

Страницы