Составители:
266
Например, в условиях беспрецедентного роста мировых цен на
нефтепродукты весной 2006 года, увеличиваются риски того, что
поставщики топлива, заключившие контракты с государственны-
ми заказчиками в начале года, могут не обеспечить его поставки
по определенным ранее ценам во второй половине года. Высоки
отраслевые риски и там, где предметом государственного заказа
является сложное оборудование, требующее последующего регу-
лярного технического обслуживания.
Региональные риски связаны с неустойчивостью развития
отдельных территорий или городов страны. Выполнение на их
территории государственных заказов может быть сопряжено
с их последующей неоплатой (из-за дефицитности бюджетов)
или невозможностью завершения из-за возникновения различ-
ных административных барьеров. Временные риски опреде-
ляются тем, что в ряде случаев при определении условий кон-
тракта закладываются необоснованные сроки его выполнения.
Государственные заказчики, как правило, заинтересованы в сни-
жении этих сроков, например, чтобы приурочить сдачу какого-
нибудь объекта к юбилейной дате, приезду руководства стра-
ны, иностранных делегаций и прочим событиям политической
важности.
Для снижения степени рисков необходимо их регулирование.
К числу основных мер по регулированию рисков относятся:
выявление и систематизация рисков;•
мониторинг рисков;•
определение системы критериев и способов анализа рисков;•
подготовка и осуществление мероприятий по снижению ри-•
сков.
Большое внимание следует уделять анализу рисков. В рам-
ках качественного анализа следует определить все возможные
виды рисков, связанных с размещением и реализацией заказа.
Выявляются факторы риска и его потенциальные области. Бо-
лее глубокий анализ рисков может позволить установить коли-
чественные параметры рисков. Они определяются с помощью
статистических методов, анализа целесообразности затрат, ме-
тодов экспертных оценок и использования аналогов. В плане
снижения рисков можно отметить такие направления работы,
как повышение квалификационных требований к участникам
процедур закупок, ведение реестра недобросовестных постав-
щиков, улучшение качества технического надзора и приемки
Глава 3
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 264
- 265
- 266
- 267
- 268
- …
- следующая ›
- последняя »
