Размещение государственного и муниципального заказа (базовый курс). Бовтеев С.В - 393 стр.

UptoLike

393
Вместе с тем следует подчеркнуть, что данный тип контрактов
обладает несомненным достоинством для проектов, требующих
исключительно высокой степени четкости взаимодействия и кон-
троля всех исполнителей и позволяет:
совместить отдельные фазы реализации контракта;
вводить объекты отдельными технологическими линиями
(пусковыми комплексами);
осуществлять контроль за ходом реализации контракта и
вносить в него существенные изменения;
сократить продолжительность инвестиционного цикла.
, в основном, заключаются по прин-
ципу «фактические затраты плюс процент от прибыли», однако
возможны и другие варианты, например − твердая цена.
Этот контракт предусматривает фиксированный срок испол-
нения при заданном качестве. Помимо основных обязательств, в
контракте могут содержаться дополнительные требования, такие
как техническая помощь на период освоения объекта, содействие
в подготовке специалистов и так далее. Координация деятель-
ности при этом виде контракта, как правило, осуществляется
проектно-строительной фирмой и руководителем проекта. Ис-
пользуется принцип совмещения проектирования и строитель-
ства. Считается, что не столько размер, сколько сложность объек-
та, насыщенность его оборудованием определяет эффективность
использования этих контрактов. Практика показывает, что при
этом типе контракта сокращается продолжительность инвести-
ционного периода. Недостатком является, как и при проектно-
строительных контрактах, то, что заказчик не может активно вли-
ять на ход реализации контракта.
Многим заказчикам, как правило, трудно ориентироваться и
быть достаточно компетентными во всех вопросах, связанных с
осуществлением контрактов.
Поэтому типичным становится стремление заказчика заручить-
ся помощью и поддержкой квалифицированного и компетентно-
го лица или организации, выполняющих услуги по управлению
контрактом. На этот вид услуг и заключаются 
. При этом, выбор той или иной контрактной системы
во многом предопределяет тип организационной формы управ-
ления.
Основные контрактные обязательства заказчика по отноше-
нию к управляющему включают оплату услуг последнего, а так-
Подготовка и заключение государственного и муниципального контракта