Составители:
Рубрика:
20 21
2. OBS – Organizational Breakdown Structure, или структурная
декомпозиция организации проекта.
3. EPS – Enterprise Project Structure, или структура проектов
предприятия.
4. CPM – Critical Path Method, или метод критического пути.
5. PERT – Program Evaluation and Review Technique, или метод
оценки и анализа программ.
6. GERT – Graphic Evaluation and Review Technique, или графи-
ческий метод оценки и анализа.
7. PMI – Project Management Institute, или Североамериканский
институт управления проектами.
8. IPMA – International Project Management Association, или
Международная ассоциация управления проектами.
9. PPM – Program and Project Management,
или управление
программами и проектами.
10. СПУ – сетевое планирование и управление.
11. PMBoK – Project Management Body of Knowledge, или
основы знаний по управлению проектами.
12. ICB – International Competence Baseline, или между-
народные требования к компетентности специалистов по управ-
лению проектами.
13. НТК – национальные требования к компетентности специ-
алистов по управлению проектами.
14. PMP – Project Management Professional, или профессионал
по управлению проектами.
15. PBS – Product Breakdown Structure, или структурная деком-
позиция продукта проекта.
16. RBS – Resource Breakdown Structure, или структурная де-
композиция ресурсов проекта.
17. RAM – Responsibility Assignment Matrix, или матрица рас-
пределения ответственности.
18. NPV – Net Present Value, или чистый дисконтированный до-
ход.
19. PI – Profi tability Index, или индекс доходности инвестиций.
20. IRR – Internal Rate of Return, или внутренняя норма доход-
ности.
21. EVM – Earned Value Management, или метод освоенного
объёма.
22. OPM3 – Organizational Project Management Maturity Model,
или модель уровня зрелости организации по управлению проек-
тами.
23. ИСУП – информационная система управления проектами.
24. TQM – Total Quality Management, или всеобщее управле-
ние качеством.
25. PV (BCWS) – Planned Value (Budget Cost of Work Scheduled), или
плановый объём (бюджетная стоимость запланированных работ).
26. AC (ACWP) – Actual Cost (Actual Cost of Work Performed),
или фактическая стоимость (фактическая стоимость выполнен-
ных работ).
27. EV (BCWP) – Earned Value (Budget Cost of Work Performed),
или освоенный объём (бюджетная стоимость запланированных
работ).
28. CV – Cost Variance, или отклонение по стоимости.
29. SV – Schedule Variance, или отклонение по срокам.
30. CPI – Cost Profi t Index, или индекс выполнения по стоимости.
31. SPI – Schedule Profi t Index, или индекс выполнения по срокам.
32. EPC – Engineering, Procurement, Construction, или проекти-
рование – поставки – строительство.
33. EPCM – Engineering, Procurement, Construction, Management,
или проектирование – поставки – строительство – управление.
34. BAC – Budget At Completion, или бюджет по завершению.
35. ETC – Estimate To Complete, или оценка оставшейся стои-
мости.
36. EAC – Estimate At Completion, или оценка по завершению.
Системная модель управления проектами, знание которой
необходимо для успешного ответа на третий вопрос, представле-
на на рис. 2. Следует обратить внимание, что некоторые разделы
управления проектами, такие как управление финансированием
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
