Эксплуатация и ремонт оборудования предприятий атомной промышленности. Брус И.Д - 12 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

времени – 75 %, графа (2), через 45 месяцев, т.е. очередной капитальный

ремонт можно планировать только в 2005 году, и в 2004 году его не будет.

Переходим к планированию среднего ремонта. Последний средний ремонт

ректификационной колонны производится в феврале 2003 года графа (6).

Пробег между средними ремонтами по нормам, графа (4), составляет

8640 часов, а с учетом коэффициента использования во времени, графа (2),

через 15 месяцев. Значит, в 2004 году мы должны запланировать средний

ремонт в мае месяце.

В графе (11) ставим индекс среднего ремонта «С». Сверху над «С»

ставим цифру нормированного простоя в среднем ремонте – 50 часов, а внизу

– нормированные трудозатраты – 180 человеко-часов.

Переходим к планированию текущих (Т) ремонтов. Пробег аппарата

между текущими ремонтами составляет 720 часов, графа (3), т.е. текущий

ремонт необходимо планировать в каждом месяце. В каждом месяце ставить

индекс «Т», сверху – норму простоя в текущем ремонте в часах – 8 часов, а

внизу – норму трудозатрат в человеко-часах – 24 чел.-часа.

В графе (19) ставим сумму часов простоя аппарата в ремонтах всех

видов – 138 часов. В графе (21) проставляется плановый простой в ремонтах

всех видов в процентах от общего фонда рабочего времени – 1,48 %. В графе

(22) в конце года проставляется фактический простой аппарата в ремонтах

всех видов.

Сравнение плановых и фактических простоев, графы (21) и (22)

позволяют судить об эффективности работы ремонтной группы в течении

прошедшего года.

Аналогичным образом планируем все категории ремонтов по всему

оборудованию отделения, цеха, завода.

Внизу под графиком подводятся итоги по трудозатратам в ремонтах

высшей категории «К» и «С» в чел.-часах, ниже трудозатраты в чел.-часах на

текущие ремонты в каждом месяце.