Бухгалтерский управленческий учет. Булгакова С.В. - 5 стр.

                                                                       5


Тема 2. Затраты и признаки их классификации

      Понятие о затратах как одного из основных объектов управленческого
учета. Понятия «затраты», «расходы» и «себестоимость». Элементы произ-
водственных затрат. Виды себестоимости.
      Проблематика классификации затрат в зависимости от целей их груп-
пировки. Классификация затрат для определения себестоимости продукции
(работ, услуг), оценки материально-производственных запасов и измерения
прибыли. Классификация затрат для принятия управленческих решений и
прогнозирования прибыльности организации. Классификация затрат для
контроля и регулирования деятельности организации. Методы разделения
затрат. Понятия «объект учета затрат», «объект калькулирования себестои-
мости», «центр затрат», «место возникновения затрат», «носители затрат».
Понятие производственной мощности и ее влияние на величину затрат.


Тема 3. Поведение затрат, анализ безубыточности и маржинальный
подход в учете и управлении

      Динамика затрат в зависимости от объема производства (уровня дело-
вой активности). Анализ взаимосвязи затраты, объем производства и при-
быль. Понятие точки безубыточности и варианты ее расчета. Модель анализа
безубыточности. Порог рентабельности. Анализ безубыточности в условиях
риска и неопределенности.
      Сущность маржинальной прибыли. Порядок расчета маржинальной
прибыли и ее использование в процессе принятия управленческих решений.
Порядок расчета прибыли от продаж продукции при маржинальном подходе
и при учете полных затрат. Эффект операционного рычага.

Тема 4. Использование информации о затратах в принятии краткосроч-
ных управленческих решений

     Влияние объемов производства и продаж продукции на общую при-
быльность организации. Методы прогнозирования объемов производства.
Влияние вариантов учета и распределения затрат на величину себестоимости
проданной и непроданной продукции, формирование прибыли. Варианты
оценки стоимости материально-производственных запасов и их влияние на
прибыль организации.
     Релевантный подход в принятии решений. Принятие краткосрочных
управленческих решений на основе релевантности затрат.