Бухгалтерский управленческий учет. Булгакова С.В. - 7 стр.

                                                                      7


Тема 7. Использование информации о затратах в планировании (бюдже-
тировании) и контроле

      Место планирования (бюджетирования) в системе управления дея-
тельностью организации. Бюджеты как ключевые элементы системы плани-
рования и контроля. Виды бюджетов. Понятие непрерывного бюджета
(скользящей сметы). Функции бюджетов.
      Общий бюджет (главная смета) и процедура его разработки. Взаимо-
связь между операционными и финансовым бюджетами. Назначение и со-
ставные элементы операционного бюджета. Порядок формирования бюдже-
тируемых показателей в операционном бюджете. Назначение и составные
элементы финансового бюджета. Бюджет денежных средств и процедура его
разработки. Бюджет бухгалтерского баланса и процедура его разработки.
      Статичные и гибкие бюджеты. Анализ отклонений между фактиче-
скими и бюджетными показателями. Корректировка сметных показателей на
фактический объем выпуска продукции. Контроль за исполнением бюдже-
тов.

Тема 8. Использование информации о затратах в принятии решений в
области ценообразования

      Ценовая политика организации в ее управленческой деятельности.
Принятие решений по ценообразованию на основе информации о затратах и
себестоимости продукции (работ, услуг). Долгосрочный и краткосрочный
нижний пределы цены.
      Влияние вариантов снижения цены с учетом эластичности спроса на
прибыльность организации.
      Влияние вариантов снижения цены с учетом изменения объемов про-
даж продукции на прибыльность организации.

Тема 9. Организация управленческого учета в организациях

      Общая характеристика проблем организации управленческого учета в
организациях РФ.
      Децентрализация управления и учет по центрам ответственности. Ви-
ды центров ответственности. Организация учета по центрам ответственно-
сти: дифференцированный учет по структурным подразделениям.
      Особенности выделения сегментов бизнеса и организация управленче-
ского учета по сегментам. Дифференцированный по сегментам бизнеса учет.