Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Булгакова С.В. - 52 стр.

UptoLike

Составители: 

52
3) ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɟɞɢɧɢɰ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ, ɤɨɬɨɪɨɟ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨ ɩɪɨɢɡ-
ɜɟɫɬɢ ɢ ɩɪɨɞɚɬɶ ɞɥɹ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɩɪɢɛɵɥɢ 50 000 ɪ.
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ: ɈɈɈ «ɒɚɧɫ» ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬ ɢ ɩɪɨɞɚɟɬ ɮɪɭɤɬɨɜɵɟ
ɝɚɡɢɪɨɜɚɧɧɵɟ ɧɚɩɢɬɤɢ ɜ ɞɜɭɯɥɢɬɪɨɜɵɯ ɩɥɚɫɬɢɤɨɜɵɯ ɛɭɬɵɥɤɚɯ. ɂɧɮɨɪɦɚ-
ɰɢɹ ɨ ɫɬɪɭɤɬɭɪɟ ɡɚɬɪɚɬ ɧɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɧɚɩɢɬɤɚ (ɛɟɡ ɭɱɟɬɚ ɡɚɬɪɚɬ ɧɚ ɩɪɨ-
ɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɩɥɚɫɬɢɤɨɜɵɯ ɮɨɪɦ ɛɭɬɵɥɨɤ) ɧɚ ɬɟɤɭɳɢɣ ɝɨɞ ɧɚ ɟɞɢɧɢɰɭ
ɩɪɨ-
ɞɭɤɰɢɢ, ɪ.: ɩɪɹɦɵɟ ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ – 4,0; ɩɪɹɦɵɟ ɬɪɭɞɨɜɵɟ – 3,0; ɩɟɪɟɦɟɧ-
ɧɵɟ ɧɚɤɥɚɞɧɵɟ – 1,0; ɩɨɫɬɨɹɧɧɵɟ ɧɚɤɥɚɞɧɵɟ – 2,0.
Ɂɚɞɚɱɚ 3.2
Ɂɚɞɚɧɢɟ:
1) ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶ ɬɨɱɤɭ ɛɟɡɭɛɵɬɨɱɧɨɫɬɢ (ɜ ɟɞɢɧɢɰɚɯ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɢ ɪɭɛɥɹɯ) ɞɥɹ
ɫɥɟɞɭɸɳɟɝɨ ɝɨɞɚ;
2) ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɨɛɴɟɦ ɩɪɨɞɚɠ (ɜ ɟɞɢɧɢɰɚɯ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɢ ɪɭɛɥɹɯ) ɞɥɹ ɩɨɥɭɱɟ-
ɧɢɹ ɩɪɢɛɵɥɢ 2000 ɬɵɫ. ɪ.;
3) ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶ ɩɪɢɛɵɥɶ ɩɪɢ ɜɵɪɭɱɤɟ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɜ 6 000 ɬɵɫ. ɪ.;
4) ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɬɨɱɤɭ ɛɟɡɭɛɵɬɨɱɧɨɫɬɢ (ɜ ɟɞɢɧɢɰɚɯ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ) ɞɥɹ ɫɥɟɞɭɸ-
ɳɟɝɨ ɝɨɞɚ ɩɪɢ ɨɞɧɨɜɪɟɦɟɧɧɨɦ ɡɚɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɧɨɦ ɢɡɦɟɧɟɧɢɢ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ:
ɚ) ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɢ ɰɟɧɵ ɩɪɨɞɚɠ ɧɚ 10 %;
ɛ) ɫɧɢɠɟɧɢɢ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ ɡɚɬɪɚɬ ɧɚ 15 %;
ɜ) ɫɧɢɠɟɧɢɢ ɩɨɫɬɨɹɧɧɵɯ ɡɚɬɪɚɬ ɧɚ 480 ɬɵɫ. ɪ.,
ɚ ɬɚɤɠɟ ɩɪɢ ɡɚɩɥɚɧɢɪɨɜɚɧɧɨɦ ɢɡɦɟɧɟɧɢɢ ɤɚɠɞɨɝɨ ɢɡ ɷɬɢɯ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ ɜ
ɨɬɞɟɥɶɧɨɫɬɢ.
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ: ȺɈ «Ɇɨɬɨɪ» ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬ ɷɥɟɤɬɪɨɛɵɬɨɜɵɟ ɩɪɢɛɨ
-
ɪɵ. ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɹɯ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɭ ɷɥɟɤɬɪɨɛɵ-
ɬɨɜɨɝɨ ɩɪɢɛɨɪɚ Ȼɉ-12 ɡɚ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɣ ɝɨɞ (ɬɚɛɥ. 3.2):
Ɍɚɛɥɢɰɚ 3.2
ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ȺɈ «Ɇɨɬɨɪ» ɡɚ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɣ ɝɨɞ
(ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɷɥɟɤɬɪɨɛɵɬɨɜɨɝɨ ɩɪɢɛɨɪɚ Ȼɉ-12)
ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɋɭɦɦɚ, ɪ.
ɐɟɧɚ ɩɪɨɞɚɠ.
ɉɟɪɟɦɟɧɧɵɟ ɡɚɬɪɚɬɵ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ:
ɨɫɧɨɜɧɵɟ ɢ ɜɫɩɨɦɨɝɚɬɟɥɶɧɵɟ ɦɚɬɟɪɢɚɥɵ,
ɨɩɥɚɬɚ ɬɪɭɞɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɪɚɛɨɱɢɯ,
ɩɪɨɱɢɟ.
ɉɨɫɬɨɹɧɧɵɟ ɡɚɬɪɚɬɵ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ:
ɷɥɟɤɬɪɨɷɧɟɪɝɢɹ ɢ ɬɟɩɥɨɫɧɚɛɠɟɧɢɟ,
ɨɩɥɚɬɚ ɬɪɭɞɚ ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɨɝɨ ɩɟɪɫɨɧɚɥɚ,
ɪɚɫɯɨɞɵ ɩɨ ɫɧɚɛɠɟɧɢɸ ɢ ɫɛɵɬɭ,
ɩɪɨɱɢɟ.
900
350
170
160
20
1 420 000
300 000
600 000
200 000
320 000
3) ���������� ���������� ������ ���������, ������� ���������� �����-
  ����� � ������� ��� ��������� ������� 50 000 �.
      �������� ������: ��� «����» ���������� � ������� ���������
������������ ������� � ������������ ����������� ��������. �������-
��� � ��������� ������ �� ������������ ������� (��� ����� ������ �� ���-
��������� ����������� ���� �������) �� ������� ��� �� ������� ���-
������, �.: ������ ������������ – 4,0; ������ �������� – 3,0; �������-
��� ��������� – 1,0; ���������� ��������� – 2,0.

                                 ������ 3.2
                                  �������:
1) ���������� ����� �������������� (� �������� ��������� � ������) ���
   ���������� ����;
2) ���������� ����� ������ (� �������� ��������� � ������) ��� ������-
   ��� ������� 2000 ���. �.;
3) ���������� ������� ��� ������� �� ������ ��������� � 6 000 ���. �.;
4) ���������� ����� �������������� (� �������� ���������) ��� ������-
   ���� ���� ��� ������������� ��������������� ��������� �����������:
      �) ���������� ���� ������ �� 10 %;
      �) �������� ���������� ������ �� 15 %;
      �) �������� ���������� ������ �� 480 ���. �.,
� ����� ��� ��������������� ��������� ������� �� ���� ����������� �
�����������.
      �������� ������: �� «�����» ���������� �������������� �����-
��. ���������� � ����������� ������������ �� ������������ ���������-
������ ������� ��-12 �� ���������� ��� (����. 3.2):

                                                              � � � � � � � 3.2
              ���������� ������������ �� «�����» �� ���������� ���
                  (������������ ��������������� ������� ��-12)
                 ����������                                �����, �.
���� ������.                                                  900
���������� �������, � ��� �����:                              350
�������� � ��������������� ���������,                         170
������ ����� ���������������� �������,                        160
������.                                                       20
���������� �������, � ��� �����:                           1 420 000
�������������� � ��������������,                            300 000
������ ����� ��������������� ���������,                     600 000
������� �� ��������� � �����,                               200 000
������.                                                     320 000



                                     52