Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Булгакова С.В. - 53 стр.

UptoLike

Составители: 

53
Ɂɚɞɚɱɚ 3.3
Ɂɚɞɚɧɢɟ:
1) ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶ ɨɛɴɟɦɵ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɬɪɢɤɨɬɚɠɧɨɝɨ ɚɬɟɥɶɟ ɜ ɬɨɱ-
ɤɟ ɛɟɡɭɛɵɬɨɱɧɨɫɬɢ ɢ ɞɥɹ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɟɠɟɦɟɫɹɱɧɨɣ ɩɪɢɛɵɥɢ, ɫɨɫɬɚɜ-
ɥɹɸɳɟɣ 9 % ɜɵɪɭɱɤɢ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ;
2) ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ, ɡɚ ɫɱɟɬ ɢɡɦɟɧɟɧɢɹ ɤɚɤɨɝɨ ɢɡ ɫɥɟɞɭɸɳɢɯ ɮɚɤɬɨɪɨɜ:
ɚ) ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɹ ɰɟɧɵ ɩɪɨɞɚɠ;
ɛ) ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɩɨɫɬɨɹɧɧɵɯ ɡɚɬɪɚɬ;
ɜ) ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ ɡɚɬɪɚɬ
ɰɟɥɟɫɨɨɛɪɚɡɧɨ ɩɪɢ ɨɛɴɟɦɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɢ ɩɪɨɞɚɠ 250 ɤɨɫɬɸɦɨɜ ɜ ɦɟɫɹɰ
ɨɛɟɫɩɟɱɢɬɶ ɩɪɢɛɵɥɶ, ɫɨɫɬɚɜɥɹɸɳɭɸ 9 % ɜɵɪɭɱɤɢ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ.
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ. Ɍɪɢɤɨɬɚɠɧɨɟ ɚɬɟɥɶɟ ɈɈɈ «ȼɟɞɭɝɚ» ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬ
ɬɪɢɤɨɬɚɠɧɵɟ ɢɡɞɟɥɢɹ ɧɟɫɤɨɥɶɤɢɯ ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɣ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ ɞɟɬɫɤɢɟ ɤɨɫ-
ɬɸɦɵ. ɐɟɧɚ ɩɪɨɞɚɠ ɨɞɧɨɝɨ ɤɨɫɬɸɦɚ 400 ɪ., ɨɛɵɱɧɵɣ ɨɛɴɟɦ ɩɪɨɞɚɠ ɜ ɦɟ-
ɫɹɰ – 250 ɞɟɬɫɤɢɯ ɤɨɫɬɸɦɨɜ. ɂɦɟɟɬɫɹ ɫɥɟɞɭɸɳɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɡɚɬɪɚɬɚɯ
ɩɨ ɞɚɧɧɨɦɭ ɜɢɞɭ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ (ɬɚɛɥ. 3.3.):
Ɍɚɛɥɢɰɚ 3.3
ɋɬɨɢɦɨɫɬɧɵɟ ɡɧɚɱɟɧɢɹ ɡɚɬɪɚɬ ɩɨ ɷɥɟɦɟɧɬɚɦ, ɪ.
ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɡɚɬɪɚɬ ɋɭɦɦɚ
Ɇɚɬɟɪɢɚɥɵ
Ɉɩɥɚɬɚ ɬɪɭɞɚ
Ⱥɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ, ɷɥɟɤɬɪɨɷɧɟɪɝɢɹ, ɧɚɥɨɝɢ
Ɍɪɚɧɫɩɨɪɬɢɪɨɜɤɚ ɢ ɫɛɵɬ
30,0 ɡɚ ɟɞ. ɦɚɬɟɪɢɚɥɨɜ
27,0 ɪ. ɡɚ 1 ɱɚɫ
38500 ɜ ɦɟɫɹɰ
25,0 ɧɚ ɟɞɢɧɢɰɭ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
Ⱦɥɹ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɟɞɢɧɢɰɵ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɞɚɧɧɨɝɨ ɜɢɞɚ ɬɪɟɛɭɟɬɫɹ 3 ɟɞ.
ɦɚɬɟɪɢɚɥɨɜ ɢ 6,5 ɱɚɫ ɬɪɭɞɚ.
Ɂɚɞɚɱɚ 3.4
Ɂɚɞɚɧɢɟ: ɪɚɧɠɢɪɨɜɚɬɶ ɩɨ ɩɪɟɞɩɨɱɬɢɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɨɛɴɟɦɵ ɜɵɩɭɫɤɚ ɩɪɨ-
ɞɭɤɰɢɢ ɜ ɰɟɥɹɯ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɦɚɤɫɢɦɚɥɶɧɨɣ ɩɪɢɛɵɥɢ, ɭɱɢɬɵɜɚɹ, ɱɬɨ ɦɨɳ-
ɧɨɫɬɶ ɪɚɛɨɬɵ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ ɨɝɪɚɧɢɱɟɧɚ 15 450 ɱɚɫɚɦɢ ɜ ɦɟɫɹɰ ɩɪɢ 3-ɯ
ɫɦɟɧɧɨɦ ɪɟɠɢɦɟ ɮɭɧɤɰɢɨɧɢɪɨɜɚɧɢɹ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ.
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ. ɉɪɢ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟ ɱɟɬɵɪɟɯ ɜɢɞɨɜ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ȺɈ
«
Ɇɨɬɨɪ» ɩɨɫɬɨɹɧɧɵɟ ɡɚɬɪɚɬɵ ɫɨɫɬɚɜɥɹɸɬ 700 000 ɪ. ɜ ɦɟɫɹɰ. Ɉɫɬɚɥɶɧɚɹ
ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɜ ɬɚɛɥ. 3.4.
Ɍɚɛɥɢɰɚ 3.4
ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɩɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɭ ɢ ɫɛɵɬɭ ɩɪɟɞɦɟɬɨɜ ɛɵɬɨɜɨɣ ɬɟɯɧɢɤɢ
(ɭɞɟɥɶɧɵɟ ɡɧɚɱɟɧɢɹ)
ȼɢɞɵ
ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
ɐɟɧɚ
ɩɪɨɞɚɠ, ɪ.
ɉɟɪɟɦɟɧɧɵɟ
ɡɚɬɪɚɬɵ, ɪ.
Ɇɚɤɫɢɦɚɥɶɧɚɹ
ɩɨɬɪɟɛɧɨɫɬɶ ɧɚ
ɪɵɧɤɟ, ɟɞ.
Ɍɪɭɞɨɡɚɬɪɚɬɵ
ɧɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬ-
ɜɨ, ɱɚɫ
Ɍɨɫɬɟɪɵ
Ʉɨɮɟɦɨɥɤɢ
Ɇɢɤɫɟɪɵ
ɋɨɤɨɜɵɠɢɦɚɥɤɢ
450
540
670
1 000
300
400
500
650
2 300
1 500
1 200
800
2,5
3,0
4,0
5,0
                                   ������ 3.3
                                    �������:
1) ���������� ������ ������������ ��������� ������������ ������ � ���-
   �� �������������� � ��� ����������� ����������� �������, ������-
   ������ 9 % ������� �� ������;
2) ����������, �� ���� ��������� ������ �� ��������� ��������:
        �) ���������� ���� ������;
        �) �������� ���������� ������;
        �) �������� ���������� ������
������������� ��� ������ ������������ � ������ 250 �������� � �����
���������� �������, ������������ 9 % ������� �� ������ ���������.
      �������� ������. ����������� ������ ��� «������» ����������
����������� ������� ���������� ������������, � ��� ����� ������� ���-
����. ���� ������ ������ ������� 400 �., ������� ����� ������ � ��-
��� – 250 ������� ��������. ������� ��������� ���������� � ��������
�� ������� ���� ��������� (����. 3.3.):
                                                             � � � � � � � 3.3
                  ����������� �������� ������ �� ���������, �.
           ���������� ������                              �����
���������                                         30,0 �� ��. ����������
������ �����                                          27,0 �. �� 1 ���
�����������, ��������������, ������                   38500 � �����
��������������� � ����                         25,0 �� ������� ���������
     ��� ������������ ������� ��������� ������� ���� ��������� 3 ��.
���������� � 6,5 ��� �����.
                                 ������ 3.4
     �������: ����������� �� ������������������ ������ ������� ���-
������ � ����� ��������� ������������ �������, ��������, ��� ���-
����� ������ ������������ ���������� 15 450 ������ � ����� ��� 3-�
������� ������ ���������������� �����������.
     �������� ������. ��� ������������ ������� ����� ��������� ��
«�����» ���������� ������� ���������� 700 000 �. � �����. ���������
���������� ������������ � ����. 3.4.
                                                              � � � � � � � 3.4
          ���������� �� ������������ � ����� ��������� ������� �������
                                (�������� ��������)
     ����           ����       ����������     ������������     ������������
   ���������      ������, �.    �������, �.   ����������� ��   �� ����������-
                                                �����, ��.         ��, ���
�������              450           300            2 300              2,5
���������            540           400            1 500              3,0
�������              670           500            1 200              4,0
�������������       1 000          650             800               5,0

                                     53